集团与子公司职责权力的分权管理主要职能集团公司子公司战略规划职责确定集团进展方向、制定战略规划、确立产业布局； 探究新事业进展机遇，抓住进展机会，培育新产业
按集团战略进展规划分解到本公司的内容制定、执行产业 进展规划，积极贯彻执行集团公司的战略决策
权力监督、落实集团进展规划；论证、批准子公司进展规划和重大问题
拟定、执行在本公司经营授权范围内的经营决策
资本运作职责从事资本运营方面的技术、市场、政策讨论；资本运营方案的拟定 与组织实施；集团内部资产重组及资产优化
从事产品开发、市场开拓、产品销售、产品生产、材料采 购、技术改造等产品经营活动
权力集团公司、子公司资本运营方案的论证、审核与组织执行、监督控 制的权力
提出相应资本经营方案、根据集团公司决策和相应管理制度执行方案的权力
投资管理职责根据集团进展规划搜寻投资机会，建立项目库；负责项目投资的前 期工作；负责子公司项目投资计划的论证、审批
根据本公司进展需要制订产业内投资计划和方案；经批准 后在集团公司的协调下组织实施
负责子公司证券发行和 管理工作
权力集团公司、子公司投资项目的论证、审批与实施监督的权力
子公司投资项目的方案提出和按制度组织实施的权力
技术管理职责集团公司委托开发的研发项目技术档案管理和知识产权管理；为子 公司提供技术信息、新技术推广与技术咨询等服务
负责子公司的技术讨论和中长期进展所需新产品的研发 工作；负责公司技术改造工作
权力确定集团公司技术开发、新领域进入方向和指导子公司进行新技术 开发的权力按公司制度自主开展技术管理工作的权力；要求集团公司 提供相应技术服务的权力
研发管理职责确定科研管理政策和管理机构；确定讨论与开发方向和重大科研项 目；培育集团技术力量，形成核心技术，开发新领域技术
在集团科研管理政策指导下开展讨论开发工作；围绕本企 业的产品经营开展相应的科研活动；配合集团共同培育
