华浩集团公司财务管理工作方案 根据集团 IPO 总体部署，结合公司具体情况，对原财务部进行内部结构调整，并制定了新的集团财务管理目标：财务管理法律规范化、工作运行制度化、监督考核全员化
一、财务工作指导思想以经营项目为中心，为各部门（各子公司）服务，努力实现集团利益最大化
二、财务工作原则（一）、坚持财务部工作在总经理（分管副总）领导下，实行部门经理负责制，负责所有分、子公司的财务管理和资金调配工作的原则
（二）、坚持财务人员实行"垂直管理",各单位财务人员均由总公司委派的原则
（三）、坚持要在核算型财务的基础上完成向集中型财务,集约型财务,管理型财务,经营型财务的转型原则
（四）、坚持稳健的财务战略,建立以防患经营风险和控制财务风险为核心的财务预警机制原则
三、职能与权限（一）财务部职能：1．财务管理2．会计核算3．计划统筹管理（二）财务部职责财务部主要职责是，根据公司总经理的经营目标，组织建立各项财务制度，疏通融资渠道，对财务核算工作和资金运作进行总控制；同时对公司的财务状况进行监控，及时做好财务分析和财务预测报告，为经营决策提供依据，以维护公司和全体员工的利益，保证经营目标的实现
1、严格执行财务会计制度，建立完整的账簿管理体制和财务核算体系
2、健全财务管理制度，编制财务计划，加强经营核算管理
3、分析财务计划的执行情况，提供财务分析报告，检查监督财务纪律执行情况
4、当好决策参谋，及时准确地向决策者和相关管理者提供可靠的会计信息
5、编制记账凭证和各类报表，妥善管理会计账册档案
6、负责公司职工的劳动工资、职工福利的发放
7、负责公司各种费用的审核和报销，进行成本控制管理
8、协调与税务、银行部门的关系，执行国家税法政策，及时做好纳税申报工作
9、进行公司内部控制制度设计，做好各项审计工作
10、有效合理使用资金，根据单位资金情况做好融资工作
11、编制各种计划统
