集团财资管理平台系统，突破传统，方兴未艾集团企业要提高核心竞争力，其管理必定要致力于多方面的改善与变革，包括流程、组织与信息的整合，资源、服务与知识的共享，集团业务与战略的协同，面对环境的快速应变能力，建构产业链优势等。国际著名咨询机构麦肯锡指出：跨国公司与中国企业相比最大的进步之一就是实现了集中化管理，特别是财务的集中管理。集中管理、共享服务”资金是企业的血液。对于集团企业，财资管理所涉及的资金金额庞大，开户银行众多，资金收付频繁，集团内资金结算、划拨手续复杂，资金计息考核工作量繁琐，决策层难以及时了解资金信息等。解决问题一方面需要集团有效的财资管理制度，另一方面也需要合适的财资管理工具。招商银行集团财资管理平台系统（TMS,Treasury Management System 是配合企业共享运作中心的建设和推广，在实现集团内多业务、多企业整合处理的同时，为企业的财务资源共享、风险控制、管理决策提供的系统软件，是企业现金流管理、结算管理、资产负债管理、投资理财和风险管理的统一平台。不仅管理企业在招商银行账户的资金,而且管理企业在所有其他银行账户的全部资金；深化集团内部管理其内部账户、资金信贷、计划预算、商业票据等所有与资金相关的内容，包括企业供应链；提供整体的资金决策分析；标准化与定制化相结合的产品，需要银行专业团队服务，包括需求调研、差异化开发和实施、专门的系统维护等.市场背景大中型集团客户是各商业银行优先服务对象；加强客户细分，针对不同类型客户需求推出切合的方案是银行服务的方向；资金集中管理在集团企业中已经成为必定趋势，出现了一批财务公司、结算中心；集团企业对信息化要求很高，需求已经从单纯结算上升到资金集中管理、风险控制、决策分析等层面上；现在的资金管理已不单纯是业务操作系统，而是信息管理系统、决策分析系统；市场上为数众多的软件供应商销售集团资金管理系统，但大型集团对软件供应商的信誉和后续能力要求越来越高，并且认可招商银行的技术实力和资金管理经验。现有国内银行资金管理产品的局限性：各商业银行提供的网上银行功能较为类似，不能完全满足集团企业管理和决策的要求。产品功能大部分集中在查询、结算和资金归集等方面，存在以下缺陷：产品功能类似，多是单纯提供业务处理功能；产品体系零散，无现金流预算、资金授信、外汇等业务管理功能，无法提供管理和决策支持，无法构成完整的集团资金管理体系。多是以客户端形式提...
