精品文档，放心下载，放心阅读荆 州 神 电 实 业 有 限 公 司非标设备设计流程序号过 程负 责时间节点目 标参加人员方式1编 制 设 计 计 划 精 品 文档，超值下载研发部经理、项目经理立项后 1 个工作日内完成明确设计任务及项目设计各设计节点，计划落实到设计者（研发部经理、项目经理）部门内沟通2布置设置任务研发部经理、项目经理立项后两个工作日内完成下达设计任务，明确设计目标及各阶段时间项目组设计人员会议、有记录3了解设计任务要求，掌握技术协议内容、收集必要的设计输入项目设计人员（机械及电气）、项目经理接到设计任务后两工作日内完成为设计工作的全面展开做好前期准备研发部经理部 门 内 及 与 客户沟通4进一步确认设计方案的可行性，并优化设计方案项目设计人员（机械及电气）、项目经理设计开始后两至四个工作日内完成确保方案的可行性，并尽量优化方案研发部经理部门内沟通5主要结构部分装配图设计阶段(机械设计)机械设计人员、项目经理设计开始后二十个工作日内完成（具体项目有所差别）完成细节部分设计，并尽量采纳模块设计、选用标准元器件及指定器件研发部经理、电气设计人员部门内沟通5a协助机械外观设计及元件选型（电气设计）电气设计人员、项目经理内部设计评审前完成确保方案的可行性，并尽量优化方案研发部经理部门内沟通6外观设计、气压及液压原理图、时序图设计项目设计人员、项目经理内部设计评审前完成完成主要机械及电气件的布置，确保外观设计完整研发部经理、电气设计人员部门内沟通6a控制系统流程设计电气设计人员、项目经理内部设计评审前完成确保控制程序准确研发部经理部门内沟通7内部设计评审项目经理、研发部经理客户设计评审前完成，对具有一定难度或全心设计项目，应提前安排预评审审核设计应符合技术协议及设计输入要求、降低制造成本、制作工艺性好、符合国家及企业法律规范、项目部经理、电气设计人员、工艺人员、机械及电气装配主管等会议、有记录符合安全法律规范、符合人机工程等8完善前期设计项目经理、项目设计人员客户设计评审前完成对内部设计评审提出的建议进行完善和进一步改进研发部经理、电气设计人员部门内沟通9客户设计评审项目经理、研发部经理按项目执行计划时间审核设计应符合技术协议、设计输入要求及客户要求（应在成本范围内，若有较大差异，应确保设计通知商务参加）客户、项目部经理、机械设计人员、电气设计人员会议、有记录10进一步完善...
