项目开发计划管理办法

项目开发计划管理办法(试行)1. 总 则1.1. 目得法律规范公司项目计划编制得标准与要求,加强计划动态管理,强化计划得执行,实现有序、高效解决项目运作中得各类矛盾与问题;同时为组织绩效考核提供量化数据,提高公司项目管理效率与水平,确保公司项目建设目标得实现。1.2. 本办法适用于公司所有新建、扩建得开发项目。1.3. 述语与定义4.4.1. 项目里程碑节点计划(一级计划):就是根据公司经营目标与公司拟定得战略性控制节点要求,制定得各阶段各专业控制性节点计划,就是编制项目总控计划得基准。4.4.2. 项目总控计划(二级计划):就是指根据项目里程碑节点计划,对整个项目开展进行通盘考虑,全面规划,优化各种资源,为达成项目里程碑节点计划目标而编制得控制计划。项目总控计划不得突破已确定得项目里程碑节点计划要求。4.4.3. 专项计划:在总控计划执行过程中对总控计划中得一些重要节点、新增控制性节点进一步梳理、细化形成得控制性计划或对某特定事项进行细化分解制定得专项执行计划。4.4.4. 业务部门三级工作计划:就是指各业务部门对项目总控计划/专项计划进一步分解、细化,形成指导部门工作得行动计划。业务部门三级计划不得突破项目总控计划要求。4.4.5. 总控计划控制性节点:包括总控计划中关键线路上得所有工作节点,以及虽然不在关键线路上,但对上下游工作联系密切或易受外部因素影响,工作出现延误容易转化为关键工作得工作节点(详见附表 1、4)。2. 计划管理职责2.1. 计划管理领导小组架构与职责2.1.1. 领导小组架构:组长: 副组长: 成员:(领导小组由公司班子构成,如相应人员发生变动,领导小组成员随人员自动调整。)2.1.2. 领导小组职责（1）确定项目开发开工、开盘、竣备、交楼等控制性节点。（2）审批项目里程碑计划、总控计划。（3）审批项目里程碑计划、总控计划控制性节点得变更调整。（4） 对各职能部门得计划执行情况进行考核。2.2. 计划管理工作小组架构与职责2、2、1、 工作小组架构:组长: 副组长: 成员:(成员由各业务部门计划管理员组成,如相应人员发生变动,工作小组成员随人员自动调整。)2、2、2、计划管理工作小组职责 (1)计划管理工作小组就是公司计划管理得常设机构,设于工程管理部。 (2)负责公司计划管理制度体系建设及修订。(3)组织编制、变更调整项目里程碑节点计划、总控计划,并上报计划管理领导小组审批。(4)检查、跟踪、反馈项目里程碑节点计划、总控计划得运行,检查、监督、反馈专项计划、部门三级工作计...