项目管理任务一、保证质量项目管理必须自始至终地仔细贯彻国家有关项目管理、工程质量 的方针政策和各项技术指标、施工法律规范和技术规程，在项目管理的各 个阶段仔细组织贯彻保证工程质量的各项管理制度和管理方法，制订 保证项目质量的技术措施。在实施过程中还应仔细贯彻预防为主的方 针，加强工程的任何分部、分项直至其中的各个细节的质量管理，加 强质量检查和评定。二、合理缩短工期工期是工程建设设计、施工管理的一项重要指标内容之一。合理 地缩短工期，等于投资提前受益。采纳动态控制的方法进行进度控制， 把总进度目标落实到分阶段目标中去实现，进行全方位、全过程的控 制。三、节约投资提高效益工程建设无论是一个项目或一个单项工程，其管理目标都应当全 面贯彻节约投资，提高效益的精神，要严格执行国家的有关规定，按 照管理程序办事，一经审批，便成为具有法令性的依据；在实施过程 中，通过计划性与实际值的分析、比较，发现偏离，及时实行经济、 技术、组织、合同等手段进行控制。四、安全管理的任务1、根据政府及行业管理的有关规定，协助建设单位办理工程安全监督报批等有关手续;2、制定本项目的安全施工要求，并督促各有关公司仔细贯彻、执行；3、明确施工单位的安全职责，负责督促指导施工单位做好安全 生产施工，并督促检查安全生产施工目标、措施及其相关规章制度的 制定和落实；4、协调施工总平面布置，合理分配交叉施工的时机和作业面， 为各独立施工单位能够按时进场施工提供现场条件；5、对施工场地现场施工（生产）安全检查评分，通过日常管理， 杜绝事故隐患；6、一旦发生意外事故，受托方应负责会同有关部门进行事故善 后处理，查明原则，分清责任，及时制定和落实整改措施，并及时将 事故调查情况书面上报建设单位，并提出事改处理意见供建设单位参 考，并根据事故结果承担相应的管理责任；7、负责督促各公司加强安全培训教育，增强施工人员自我保护 意识，负责建立安全施工监督网络，检查安全施工落实情况，建立健 全安全施工保证体系；8、设置专业安全生产管理工程师，制定安全生产管理细则，每 日对现场情况如实记录，保证现场施工满足安全生产的要求；9、根据建委的有关规定，督促各承包商与建设单位签订安全施 工协议；10、根据规定协助建设单位办好项目财产、人员等保险；11、接受安全监督部门的检查，协调处理检查中遇到的问题。
