项目经理的胜任特征的模型一、什么是项目？美国项 H 管理协会(PMI)的定义较有代表性，他们认为：项忖是为提供某项独特产品或服务所做的临时性努力。其中，“独特”是指每一个项都有明确的起点和终点，不会是一个周而复始,持续运行的过程。这表明，凡是制造特定产品或服务 的活动都应属于项 LI 的范畴。项 LI 可以是建设一栋建筑物，如北京奥运会游泳馆“水立方”的建设；也可以是一项新产品的研发或一项科学试验的开展，如禽流感 疫苗的研制；还可以是某项特定的集会活动，如奥运会的举办。不同领域的项 LI 在内容上千差万别，都有自己领域所独有的特性。但从本质上看，项还是具有某些共同的特征性的。比如：LI 的性，临时性，独特的产品、服务或成果，逐步完善。二、项目经理的工作职责项 U 经理是项 U 管理的矢键角色，对项 U 的实施和项 U U 标的实现负有最大责任。项 U 经理在项 LI 中的角色好像是一个交响乐团的指挥，需要协调各团队成员的活动和利益相尖方之间的尖系，使其成为一个和谐的整体，根据各自承担的责任适完成各自的匚作。具体地讲，项 U 经理应确保项 U 全部工作在预算范圉内按时优质地完成，并使利益相尖方满意。因而项 LI 经理须对项 LI 负责、对组织的高层领导负责、对客户及对其他利益相尖方负责。三、项目经理的素养和能力要求项 LI 经理的任务是复杂的，这就要求项 LI 经理具有高度的灵活性、适应性、协调能力、说服能力、沟通技巧、处理冲突的能力，以及在激烈的竞争中和复杂的组织尖系中求生存的能力。因而对项 LI 经理而言，在素养和能力两个方面有较高的要求。项目经理应具备的素养1、项经理所应该具备的素养特征(1)有一定的管理经验，是一个精明而讲究实际的管理者；⑵ 拥有成熟的个性，具有个性魅力，能够使项目小组成员欢乐而有生机;⑶ 与高层领导有良好的尖系；⑷ 有丰富的工作经验，曾经在不同岗位、不同部门工作过，与各职能部门的人员保持良好的人际矢系，这样有助于开展工作并在必要时得到各职能部门的支持；⑸ 具有制造性思维；⑹ 具有灵活性，同时乂具有组织性和纪律性。2、项经理所应具备的性格特征⑴ 诚实、正直、热情；⑵ 遇事沉着、冷静、果断；⑶ 善于沟通；⑷ 敬感、反应墩捷；⑸ 多面手；⑹ 精力充沛、坚忍不拔；⑺ 自信、具有进取心；⑻ 善解人意。项目经理应具备的能力⑴ 获得充分资源的能力由于组织的资源是有限的，项 LI 经理要获得充分的...
