项目部如何控制成本使利益最大化的总结VIP专享

施工场地如何控制成本一、结算环节（最重要的环节）1、一个工程不管你怎么干，怎么施工，怎么个累，怎么能干,最终看的就是结算，工程所做的一切都是为了结算，那么如何有效的做到有利于结算，是一个项目负责人最应该学些的地方，一个项目负责人能懂得甚至精通以下内容的话，一般工程比不懂下面知识的人从利润来说至少多5%的利润，本人总结要从以下几点来下手；A、首先通读合同、熟读合同，要知道以后那些工作内容是合同内的工作内容又是必须施工的，哪些属于合同内增加可以算钱，算钱又是怎么算，哪些是合同的内风险范围，即使怎么干也不会算钱，这就要少干，甚至不干。B、熟悉预算、了解预算、知道常规的计算规则，这个跟现场与班组计算工程量是有一定区别的；班组一般是按实收方结算，班组就希望做得多，他以后就算得多，但我们施工单位就必须要求按图施工；C、最重要的要学会写技术核定单和经济签证单，最好是先写好工作内容，施工工艺再让做结算的造价人员进行修改，这个写法在最后的结算中能起到很大的作用，比如收方的时候写个花岗石好多平方，这就算不到什么钱，但是写先做清理、打底、然后贴花岗石或者零星花岗石，这样写最后一结算按定额组价至少相差 2 元/平方，这就是钱，这就是利润点的体现D、最后就是要结合投标文件的工程量清单来施工和招班组，工程量清单允许不平衡报价，有些高有些低，要记住低的就想办法变更，利润高的就想办法多干，虽然是水话，但是你要知道事在人为，这是体现你与别人项目负责人不一致的地方。二、要学会看地质报告（通常基础部分就是变更最多的地方）1。先看清楚地质资料中对场地的评价和基础选型的建议，好对场地的大致情况有一个大概的了解。2。根据地质剖面图和各土层的物理指标对场地的地质结构、土层分布、场地稳定性、均匀性进行评价和了解。3。确定基础形式。4。根据基础形式，确定地基持力层、基础埋深、土层数据等。5。沉降数据分析.6。是否发现影响基础的不利地质情况，如土洞、溶洞、软弱土、地下水情况等等.注意有关地下水地质报告中常常有这样一句“勘察期间未见地下水“，假如带地下室，而且场地为不透水土层，例如岩石，设计时必须考虑水压，因为基坑一旦进水，而水又无处可去，假如设计时未加考虑那就麻烦了.三、要学会看结构一、设计依据1. 主要设计法律规范和规定.2.岩土工程勘察。二、自然条件基本风压值、建筑物抗震设防烈度、建筑物抗震重要性分类、地震作用、抗震措施、场地土类型...