项目部成本管理实施细则第一章总则第一条 为加强和法律规范项目经理部的成本管理工作，落实项目经理部员工降耗提效责任，严格控制项目成本支出，提升项目盈利能力，全面完成公司下达的责任成本目标，制定本细则
第二条 责任成本由项目直接费、现场经费和税金组成
第三条 项目成本管理工作坚持全员参加、全过程控制及开源和节流并举的原则，努力使项目效益最大化
第二章分工与职责第四条 项目经理部成立项目成本管理领导小组，项目经理是成本管理的第一责任人，分管副经理（或总工程师）为项目分管责任人
组长：项目经理副组长：党委书记、分管副经理（或总工程师）组员：项目经理部其他领导、工程、合同成本、物资设备、财务会计、安质环保、综合部等部门负责人
领导小组下设办公室，负责成本管理日常工作，办公室设在合同成本部，办公室主任由分管副经理（或总工程师）兼任
第五条主要职责（一）组长：负责组织制定和实施项目成本管理各项管理办法及规章制度；主持责任成本分解和优化；制定实现责任成本目标的措施和办法；负责主持劳务合同谈判、验工计价、变更设计、施工索赔、成本核算与分析、员工绩效考核等工作
（二）副组长：组织实施责任成本分解和优化工作；组织验工计价、变更设计、施工索赔工作；组织成本核算与分析并审核成本核算报告
（三）合同成本部1
制定成本管理实施细则；2
配合公司编制劳务分包限价及责任成本预算；牵头项目部责任成本预算分解和优化；3
参加劳务招标、劳务分包合同谈判;起草劳务分包合同，组织劳务合同交底；4
牵头项目成本核算和分析，汇总编制项目成本报告；5
负责合同索赔具体工作事项；6
参加现场收方；7
参加物资设备的询价及招标采购工作；8
负责内外验工计价工作；9
做好成本管理的各项基础工作
（四）工程管理部1
配合公司项目施工调查和项目管理策划，对项目施工组织和技术方案进行可行性和经济性比选2
