项目部成本管理实施细则第一章总则第一条 为加强和法律规范项目经理部的成本管理工作，落实项目经理部员工降耗提效责任，严格控制项目成本支出，提升项目盈利能力，全面完成公司下达的责任成本目标，制定本细则。第二条 责任成本由项目直接费、现场经费和税金组成。第三条 项目成本管理工作坚持全员参加、全过程控制及开源和节流并举的原则，努力使项目效益最大化。第二章分工与职责第四条 项目经理部成立项目成本管理领导小组，项目经理是成本管理的第一责任人，分管副经理（或总工程师）为项目分管责任人。组长：项目经理副组长：党委书记、分管副经理（或总工程师）组员：项目经理部其他领导、工程、合同成本、物资设备、财务会计、安质环保、综合部等部门负责人。领导小组下设办公室，负责成本管理日常工作，办公室设在合同成本部，办公室主任由分管副经理（或总工程师）兼任。第五条主要职责（一）组长：负责组织制定和实施项目成本管理各项管理办法及规章制度；主持责任成本分解和优化；制定实现责任成本目标的措施和办法；负责主持劳务合同谈判、验工计价、变更设计、施工索赔、成本核算与分析、员工绩效考核等工作。（二）副组长：组织实施责任成本分解和优化工作；组织验工计价、变更设计、施工索赔工作；组织成本核算与分析并审核成本核算报告。（三）合同成本部1. 制定成本管理实施细则；2. 配合公司编制劳务分包限价及责任成本预算；牵头项目部责任成本预算分解和优化；3.参加劳务招标、劳务分包合同谈判;起草劳务分包合同，组织劳务合同交底；4. 牵头项目成本核算和分析，汇总编制项目成本报告；5. 负责合同索赔具体工作事项；6. 参加现场收方；7. 参加物资设备的询价及招标采购工作；8. 负责内外验工计价工作；9. 做好成本管理的各项基础工作。（四）工程管理部1. 配合公司项目施工调查和项目管理策划，对项目施工组织和技术方案进行可行性和经济性比选2. 编制施工组织设计,推广应用降耗提效的“四新”技术；3. 复核施工图设计数量，组织现场收方和数量计算，提供内外验工计价的工程数量，建立工程数量台帐，实施工程数量管控;4. 负责变更设计资料的方案及数量报审和签认工作；5. 依据施工合同、工程量清单及施工图、任务划分等编制《分工号主要物资需用量明细表》、《主要物资月度需用量计划表》；6. 参加项目成本核算和分析。（五）物资设备部1. 调查材料采购和设备租赁价格，配合公司组织的物资设备招标采购工...
