项目部物质采购管理制度为了进一步加强项目部物质管理，降低工程成本，规项目部物质采购管理、提高企 业经济效益，保证项目部的正常运行的原则，结合公司实际情况，制定本制度。项目部所需的零星材料、本地材料、办公生活用品、零星工程与临时建筑均适合本 制度。第一条、物质采购流程1、50 元以下临时用零星材料、办公用品采购流程2、50 元以上物质采购流程第二条、材料计划1、项目部提前 5 天将工程所需物质的名称、规格、型号、数量等提出项目材料使用计 划，填制《项目材料使用计划表》项目经理签字确认后，由材料员进行询价、比价、定 价。2、一些特别材料（商混、钢材等）要充分考虑到材料的使用环境与供应要求，项目现 场负责人应提前做好材料需求计划并与供货商到施工现场与施工技术人员进行技术性交 底，以免造成供货条件或环境不能与时供货。3、零星材料计划由项目技术员与时提出，填写《零星材料采购明细表》经项目经理签 字、核实交由材料员进行询价采购。4、对临时急需材料，采购员提出计划，项目经理签字批准后采购，严禁材料人员擅自 采购无计划材料。5、材料员在做材料计划工作，应在工程签订合同后根据施工图纸、效果图等拿出主要 材料品类，并根据拿出的材料品类开始组织询价与供应商的考察咨询（主要目的是在第 一时间开始材料工作，避开工期紧造成材料供应不与时）。第三条、材料询价、定价程序1、材料员在收到项目部提出的材料计划单后视工程部位需要缓、急一周完成材料的询 价工作，填写《材料采购比价单》（附 2 至 3 家材料供应商的明细报价,联系人、联 系、供应商名称、地址等报价单须盖供应单位公章），《材料采购比价单》经由项目预 算人员进行预算对比各相关人员进行意见沟通，得以统议同意采购后，由项目经理审核 批准，再进行材料的合同签订与采购工作。2、对大宗材料的询价、定价、采购，由项目部组织实行公开招标或议标的方式，确定 供应商洽商合同，经项目经理审核后方可采购。3、对小型材料、设备的询价、定价、采购，由采购部自行询价报项目部审核，由材料 员进行采购。采购时必须注明采购地点、供应商名称、联系人、联系（确保信息准确） 出现材料组织困难应与时向项目经理汇报。第四条、材料采购程序1、材料员根据项目经理审批的《材料采购比价单》的情况与时签订采购合同，采购员 按项目使用材料的时间、数量组织材料进场；材料员直接联系供料商，要求供货商按要 求供货。2、材...
