上海德朗能动力电池有限公司表单 No: DLG-ADD-8 （A）领导力 360 度考评表被评价人姓名：,所属部门，岗位,考评卷编号：发卷时间 年—月 —日，被评价人所属部门英文略称，第 No 领导的第 No 评卷.（以上由人事行政部统一填写完整后发行考评卷。）评价人签字：发放之日起两个工作日内评价后返还至人事行政部，非常感谢！360 度评估说明360 度反馈评估技术（ 360 degree feedback）又称多源反馈技术.它是由与被评价人有密切工作关系的人（包括被评价人的上级、同级、下级、自己）对被评价人进行多维度评价的综合评价系统，从而全面、客观地搜集被评价人工作表现的信息，了解被评价人的优势和不足，并可以通过多次评价结果的连续跟踪和记录，帮助被评价人进行科学的自我评价，促进被评价人不断成长。问卷说明企业管理人员在企业运作过程中起着承上启下的作用，贯彻执行管理高层决策、指挥组织基层操作。作为一个优秀的企业管理者，既要有胸怀全局的大局观、又要熟悉具体的业务流程；既要具备领导力，又要有强势执行的职业素养。为更好地促进管理人员综合素养的提高，提升管理沟通能力、执行能力，从而使企业更加稳健地成长，进展更加地快速，所以进行此次 360 度绩效评估调查。被评价人:本公司经理及以上中高层领导评价人：领导力 360 度评估组（上级、下级、同级、自己）；董事会；请选择打^评价人选定及评分系数规则：上级：系数 40% （直接上级 1 人系数 70%，间接上级至少 1 人系数 30%）下级：系数 20%（下属至少 2 人）同级：系数 30%（1〜5 人），同级指同职等（即、目前公司设有 A~E 五个职等）自己：系数 10%总分：160 分计分举例：如、直接上级 1 人评分 120 分、间接上级 2 人评分分别为 130 分、110 分、下级 2 人评分分别为 115 分、125 分、同级 3 人评分分别为 105 分、108 分、132 分、自己评分为 123 分，则、综合评分=（ 120*70 %+（ 130+110）/2*30%） * 40 %+（115+125）/2*20%+（105+108+132）/3*30%+123*10%=119。6 分。特别注明：对于执行总经理、副董事长、董事长的上级考评部分，由董事会所有成员（被考评本人除外）进行评价，其总得分除以参加评价的董事会成员人数后所得出的平均分作为此项评价得分，再乘以系数 40%。评价频次：1 次/年被评价人：考评日期：分数：价值观定义深刻理解公司“成为世界级电池专家，持续经营，回报社会"的愿景，对公司的...
