驾驶员培训管理方案及管理制度一、培训管理方案1 员工培训管理（1）公司新员工必须经过相应的培训后，方能上岗。（2）为提高员工的专业技能,实行业余学习与定期业务培训相结 合的办法，逐步实现全员持证上岗。（3）管理人员必须定期接受专业的岗位训练,全部实行持证上岗。（4）员工在业务培训期间无特别情况的，不准请假、旷课，否则 按旷工处理。（5）公司鼓舞管理人员积极参加本岗位专业培训，凡培训考试合 格者，培训费用视情况给予报销，对在考试中取得优异成绩的给予奖 励。（6）公司每年进行两次业务知识技能考试和考核,考试、考核不 合格者，可在十天内补考一次；补考不合格者予以辞退，不得留用。（7）培训工作目标和原则培训工作目标：① 提高各级员工的专业知识、专业技能、实际操作能力和管理水 平，培育一批掌握现代企业管理知识和技能的物业管理专才和职业经 理人；② 贯彻实施公司进展目标和战略方针；③ 法律规范公司各部门、各管理处日常管理行为；④ 加强企业精神文明建设，培育员工良好的岗位素养和职业道德, 培育员工的企业意识，形成具有自己特色的企业文化;⑤ 满足员工自我提升、自我完善、自我进展的期望，为员工职业 生涯制造条件。（8）培训工作的原则① 长期性和系统性原则培训工作以公司进展战略规划为出发点, 坚持培训工作的长期性和系统性，避开追求短期效应而急功近利；② 市场需求原则培训工作要适应物业管理市场的需求，适应政府 和业主对物业管理从业人员的要求；③ 理论联系实际原则培训工作要做到理论联系实际，学以致用， 避开空洞的理论教学和盲目的操作培训，讲求学习的实效性；④ 因人施教和因岗施教原则各级培训管理人员要根据员工不同 的实际水平和岗位需求，开展有针对性的培训；⑤ 专业技术培训与职业道德教育相结合原则各级培训工作既要 重视对员工专业知识和专业技能的培训，也要注重员工职业道德方面 的培训，从员工入职开始,有针对性地开展，常抓不懈。（9）培训对象和种类培训对象公司实施全员培训，根据不同层次安排不同的培训内容。培训对 象分为两类：A 类为各职能部门主管及各管理处经理以上管理人员， 列为一级培训对象；B 类为各职能部门、各管理处一般员工，列为二 级培训对象。培训种类包括入职培训、上岗（转岗）培训、在职培训、 外送培训、个人进修、晋升培训、岗位轮换、实习、沟通等。① 入职培训：所有新员工到职时，均需完成由行政人事部组织的 ...
