员工考核作业指导书序号作业内容岗位相关作业记录管理类职员1.每季度最后一个月 25 日前编制本季度职员考核安排，拟定被考核人名单及考核人名单，并将名单以电子邮件的形式发给物业公司全体。人事专员2.每个季度第一个月 5 日以前下发季度考核相关表格给每个职员，对上季度工作进行考核。人事专员《考核评估表》3.各职员首先进行自我测评，并于 10 日前交至其考核人。各部门职员《考核评估表》4.各考核人于 15 日前安排与被考核人进行面谈，对员工进行考核评估。各部门主管管理处经理5.完成考核评估后将考核评估表上报人事部。管 理 处经理《考核评估表》6.汇总各部整理上报的考核评人事专《考核评估表》估表，并进行考核分数的统计。员7.根据统计出的考核成绩的高低按部门对职员进行排序，对排序结果进行分析，确定潜力人员、重点培育人员等。人事专员8.将排序结果、分析结果上报人事主管。人事主管9.收集分析考核结果，将结果记 录 存 档 作 为 奖 金 分 配 、 加（降）薪、年度先进个人评选等依据。人事专员技术类职员、员工10.每月 23 日以前参照《技术类职员、员工月度考评办法》内容，对技术类职员、员工本月的工作绩效进行考评，同时在本月25 日前将考评表上报人事主管。部门主管人事主管《技术类职员、员工月度考评表》11.收集各部上报的考核表，参照《技术类职员、员工月度考评办法》计算出职工本月应得奖金数，并负责在月工资中体现。人事专员12.按 考 核 成 绩 的 高 低 ， 对 职人事专员、员工进行排序，经管理处经理确认后存档，作为奖金分配、年度先进个人、末位淘汰等依据。员管理处经理检验标准：按时进行考核，考核程序法律规范，考核结果真实客观。支持性文件：《技术类职员、员工月度考评办法》不开口，没有人知道你想要什么；不去做，任何想法都只在脑海里游泳；不迈出脚步，永远找不到你前进的方向。其实你很强，只是懒惰帮了你倒忙。
