1 财务及人事制度：人事管理制度第一章 入职指引 第一节 入职与试用 一、用人原则：重选拔、重潜质、重品德
二、招聘条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神
三、入职 第二章 培训、考核与进展 第一节 培训管理 一、培训目的： 塑造企业文化，促进人力资源增值，提升经营绩效
二、培训原则：员工培训需求与公司进展需要相结合
三、公司培训管理的常设机构是培训组，隶属行政部，： 除培训进展主管外，其余岗位均为兼职人员，由行政部在公司范围内选拔产生
四、公司培训分为一级培训、二级培训
1．一级培训由行政部主办，负责公司人员管理培训，公司员工自我管理培训及新员工职前培训、外派培训等
2．二级培训由行政部主办，负责本单位经理及以上管理人员业务培训、岗位培训及外派培训
培训结束到行政部备案
五、培训积分制 1．培训组每年初将根据公司进展战略及培训需求调查结果，确定培训课程设置及相应学分，参加培训并通过 ，考核者即可获得学分
培训组同时为每位学员建立培训档案，记录每年度培训测试成绩、积分
2．各岗位培训积分标准由培训组每年度调整一次
正式员工绩效考核将结合本人全年培训积分进行，积分不达标者绩效考核将受影响
员工晋升必须获得拟晋升职级资格的培训积分，否则仅提升为代理职务
3．公司全员培训及特别要求的重要培训，无论积分是否达标，均需参加
4．公司规定的培训课程，人事部门将严格考勤
不得无故迟到、早退、旷课，有特别情况不能参加的应向人事部门请假
六、员工自我培训 1．公司鼓舞员工利用工作之余参加与本职工作相关的学历学位考试、职称考试、执业资格考试
资历考试如 确需占用工作时间，可凭培训考试机构的证明，经行政主管负责人审核，获准后按公假处理
2．员工在职参加与本岗位有关的学历教育或培训时，确需占用周六
