201*年一分厂上半年生产工作总结 201*年一分厂上半年生产工作总结 201*年一分厂上半年生产工作总结 上半年的时间很快过去了，在上半年里，在公司及生产处领导下完成了各项工作，完成了生产经营双过半任务。但是在生产过程消逝过这样那样的问题，为了更好的完成下半年任务，将问题分析如下： 叶片问题突出，对于转子装配周期影响，同时简单引起连锁反响，对于场地、钳工人手、设备都有肯定的影响。解决措施：与上序车间沟通，同时需要设计、工艺、生产处等部门协作解决。 工业汽轮机的生产，机组配套的 012 汽缸的汽封上盖及前箱到料晚，几乎是台台料况滞后，导致几乎当月盘车周期特别紧急，一般都是拖到下个月盘车，对当月盘车指标影响很大，分厂也屡次反响，但是涉及到外协等许多部门，问题始终没有解决。解决措施：与上序车间沟通，提前要料，同时生产处赐予关注。 设备问题：在上半年的生产过程中，设备修理对于生产影响巨大，数控 200 镗床，规划是春节前恢复使用，实际上滞后一个月才使用，数控 6.3 米立车上半年累计机修 34 天，数控转子车、258 钻、160 钻床、T180A\\B 镗床、60N1 卧车等机修的机修，对生产任务的完成是有影响的。解决措施：勤保养，一旦需要机修，行动要快速，尽量在短的时间内恢复使用。更重要是生产上要敏捷安排，原则是不能耽搁生产的完成。 料况的缘由、质量问题的缘由，引起生产的完成，特别是质量缘由对生产的完成很关键，像 186044、126055 的低压隔板套由于缺肉量大，返上序补焊回火，周期很长，一些部套的裂纹等，隔板料硬， 无法加工，返上序回火等，另外，到料晚对生产的冲击也很大。解决措施：对于料因，要有提前量，要预警，要准时找上序催要，同时通报生产处协调。对于质量问题，常规质量问题，要提前组织加工。 上半年一分厂担当了 311008/311009/31201*机组的加工。重点工程部套的加工，由于质量问题多，协调解决部门特别，周期紧急、加工难度大，对于设备安排冲突（与民品）的时候特别多，这对于正常的设备排产，设备的协调有肯定的影响，特别是 31201*机组，由于首次加工，对于设备安排、设备周期、问题处理，生产秩序的预安排有巨大的影响，像 XY081.3.012Z 先后两次上数控龙门铣共计 16 天。上半年重点产品的生产问题很突出。 临时增加任务，像 187048/187049 的 037Z 隔板套，107017/018 的弹性密封，临时增加的改造任务等等。这对于生产安排有肯定的冲击。 虽...
