2025 年医院护理部年度计划2025 年医院护理部年度规划 以“十六大”精神、“三个代表”思想为工作指南，在医院领导的指导下，以创三级医院为目标，紧紧围绕医院工作方针和工作规划，认真履行职能，护理部将认真搞好以下工作： 一、深化人事制度改革，促进护理质量提高
人事制度改革是方向、是出路，改革要面临很多困难，但不改革，将会有更大的困难消逝
护理部首先要明确这一观点，找准合理的定位，“跳出护理看护理”，以良好的心态积极主动参加改革
应当好领导的参谋，为领导提出可行性的参考意见，取得领导的理解，信任与支持
利用多渠道形式向护理人员讲解有关人事制度改革的精神，思路及进展趋势，统一思想，充分熟悉改革的必要性，消退不满心情和抵触心理
以改革为契机，使全院护理人员既有紧迫感，又有危机感；既树立竞争意识，又增加效劳意识和质量意识，优化护理队伍，促进护理质量提高
二、抓好护理队伍建立，提升护理队伍素养 全院护理人员要熟悉到“先天缺乏”已成为我们不断求学的动力而非阻力，树立自强、上进、刻苦钻研专业学问的精神，只有通过努力学习来积存学问，才能提高自身素养和业务力量
才能逐步把目前以中专学历为主体转变为以专科、本科为主体的护理队伍
护理部将实行多种渠道，为护理人员供应学习时机
1、鼓舞中、青年护士参加自学、播送电视大学考试，到年底大专学历以上人员占护士人数的 55%
2、鼓舞护理人员参加护理本科、讨论生学习，到年底本科学历人员达 6 人
3、选送护理骨干到省内外短期护理学问培训班学习，以治理学问、专科学问进展为主
4、坚持每月在院内举办护理学问，新业务新技术，专业技术培训
每月科内业务学习 1-2 次，护理查房 1 次，操作培训等
护理部重点要标准护理查房，提升查房质量，以提高专业学问水平及实践力量
三、护理质量治理是核心
加大质量掌握力度
1、护理单元推广护理工作量化考核
