201*年大修工作总结 201*年大修工作总结 201*年大修工作总结 依据公司 201*年度停产大修工作规划从 10 月 26 日至 11 月 15 日历时 20 天的时间在公司各部门严密协作下生产部负责实施进展了本年度的停产大修工作
公司生产线全体员工在时间紧任务重的状况下安全、高效的完成了各项工作任务
为了确保这次大修工作的顺当进展我们主要从以下几方面开展工作 一、安全第一、措施到位为了确保此次大修工作的顺当进展公司成立了以王总为组长的停产检修工作领导小组组织、协调各部门为检修宗旨开展工作
成立了 5 个修理实施小组每个小组配备兼职安全员对本组人员进展安全教育、安全监控确保安全检修意识得到认真落实
为确保检修工作分阶段进展生产部、设备部针对各项检修工程制订了详尽的生产设备更换和检修方案将全部检修工程从任务、时间、人员逐项落实责任到人
各小组对主要检修工程分别制订了检修方案从而确保了这次大修工作的顺当进展
二、细心安排、认真落实保效率为了搞好本次检修领导小组屡次召开会议在大修开头前公司召开了停产检修发动大会在大修中期召开由有关领导、车间主任、设备治理员、相关治理人员等参加的大修工作专题会议 4 次大修小组会议 6 次针对 140 多项检修工程的设备技术状况和存在问题逐项进展分析讨论分别制定出检修标准和检修进度
从工程负责、工程施工、安全责任人及检修时间安排和规划检修用时都做出了具体的安排部署
各检修工程由设备治理员负责人提出备件规划并由小组负责人负责落实
生产部、设备部专人负责进展大修技术指导为确保顺当、高效的完本钱次检修工作打下了坚实的根底
三、层层把关人人负责保质量从检修预备工作开头相关人员对备品配件到工器具都进展严格认真的检查检修中严把质量关严格执行检修规程努力做到误差小、质量好、效率高为确保检修质量相关处室和各单位负责人对全部检修工程进展准时检查指导不放过一
