2025 年政教处年度工作总结【导语】工作总结是对工作的检查与分析，也会为了以后工作不在出现相同的问题，避开错误的发生。《2025 年政教处年度工作总结》是为大家准备的，希望对大家有帮助。 【篇一】2025 年政教处年度工作总结 一学年来，以深化学习科学进展观为引领，在上级领导的指导和学校领导的支持下，在全体班主任与科任老师的大力配合下，在团队的共同努力和各中层领导的努力下，即将画上圆满句号，现总结如下： 一、完善德育工作管理机制，增强德育实效性 本学年度组成以德育分管校长、值日领导、政教主任、团队、班主任、校文明监督岗六级德育管理体制，明确各自分工，注重德育实效。新学期开始，学校出台并实施新的《十九中班主任工作管理和考核办法》，完善了班主任管理和考核机制。对领导值日和学生文明监督岗作重新调整，大家都能克服自身困难，及时到岗，仔细负责，在大家的努力下，为学校各项工作顺利进行，制造了一个井然的秩序环境。 二、加强了班集体建设，优化校风校貌 1、不断建立和完善的班主任考核机制。采纳校值日领导、教导处、总务处、团委和学校 文明监督岗 成员等多方仔细检查和反馈信息，对班主任工作给予全面细致的考核评定。做到每星期公布班级检查情况，让班主任随时掌握班级状况，有针对性地开展教育工作，这样既比较公平地反映出班主任的班级管理水平，同时又调动了班主任工作的积极性。 2、大力支持和协助班主任，积极开展家访工作。因我校在濮塘丘陵地区，属于农村中学，学生分布范围很大，深化每个学生家庭，路途遥远，家访难度非常之大，学校宁可省吃减用，也要确保班主任工作顺利开展。继续实行给班主任补助电话费，补助路费等形式，让班主任开展 电话访问、家长来校沟通，深化部分学生家庭、召开家长会 等多种形式的联系方式。所以我校的学生家庭教育工作效果良好。 三、加强班主任工作管理，注重培训，优化德育过程。 1、通过不同途径，提高班主任能力。 本学年进一步完善班主任培训工作制度，法律规范班主任工作管理，坚持每月一次的班主任例会，通过例会，对前一段工作的总结反馈、对下一阶段工作的布置安排，培育班主任的责任意识，并通过学习他人的先进经验，不断拓宽班主任工作的管理思路。 另外，本学期学校加大班主任培训的力度，组织配合了市网上家长学校班主任的培训班学习，使班主任通过学习，拓宽班主任管理思路，培育班主任的创新意识，使家校联系的速度与广度进一步加强...
