xx 年，根据**支行行级负责人工作分工，本人元月份主要分管公司部、房地产金融业务部、风险管理部、老干部办公室，2～8 月份分管计财部、风险管理部、信贷审批部、老干部办公室，10～12 月份分管风险管理部、信贷审批部、老干部办公室，9 月份在常州培训中心学习
现将我一年来的履职情况述职如下： 一、主要业务指标完成情况 对公存款时点新增 2
8 亿元，日均新增 3
8 亿元； 公司类贷款新增 8
7 亿元； 中间业务收入实现 5640 万元，完成省分行方案的 106%； 累计发放公司类房地产贷款 4
76 亿元，累计回收 4
75 亿元；累计发放个人住房贷款53165 万元
二、履岗情况 1
加强自身修养，提高管理水平
积极参加党委中心组理论学习，坚持集中学习与自学相结合，积极参加省分行和**支行组织的各类集中培训，学习内容主要有领导科学、管理科学、创新思维、经营战略和策略、风险投资等
在常州培训中心学习期间，系统学习管理理论和案例，开阔了视野，丰富了知识，经营管理水平得到了明显提升
坚持做到廉洁自律，以身作那么，勤奋工作，坚守职责，对所分管的工作，做到让党委放心，让同志们满意
作为支行领导班子中的一员，既要以身作那么，管好做好所分管的工作，又要搞好团结，当好参谋和助手
我与所有的班子成员都能搞好团结，主动、虚心听取大家的意见，自觉维护班子的团结和协作，对党委的决议坚决服从，从不搞特别化
对自己分管的工作，能积极主动地思考问题、解决问题，勇于承担责任，圆满完成了各项工作
2．贴近市场，贴近客户，树立科学的开展观
根据工作分工，我一月份分管公司业务部、房地产金融业务部等部门的工作
一月份“推出了 开门红〞竞赛活动，为全年业务的健康稳定开展奠定了根底
在业务开展中，我行始终树立科学的开展观，找准业务开展的着力点，以市场为中心，以客户为重点，积极拓展市场
初步完成了对市场
