2025 表彰大会总结发言稿 各位员工朋友们： 大家好早上好! 今日，我们在这里召开第三秀度优秀员工的表彰大会;首先，请允许我代表公司向所中选的优秀员工们表示喧闹地庆贺，希望你们为公司（其它）员工树立好典范，弘扬先进，再鼓士气，再创佳绩;在我进厂这五个月以来，通过现场亲生体会，我觉得大家真的很辛苦。我们看到了许多优秀员工，经过大家评比最终选出了今日的各位，固然我信任我们还有许多员工也表现得很优秀，我们各级治理干部在评估优秀员工的过程中也有过犯难，但是，我信任，只要你们能保持你的优秀工作风格和态度，下次你肯定会获得分荣誉。 我们如此重视这样一个早会，是由于我们珍惜我们每一位思博人，更敬重我们每一位思博人的劳动，我们也在不断的改良自身的治理，我深信，在不久的将来，我们会在各方面都做得很好，现在公司正在朱总的带着下加强各方面治理改良，这些工作包括以下内容： 1、不断的优化我们的模具，提高效率，在技术部李经理的主导下，我们正在推行优化模具性能一次做到位，削减并尽可能地杜绝因模具缘由而造成的质量不良。为公司制造财宝的同时也改善我们员工的收入，同时希望大家以厂为家，发挥仆人翁精神，节约从微小之处开头。 2、加强质量掌握，在质量掌握方面我们还存在缺乏，甚至消逝一些过失性错误，在品质部赵经理的带着下不厌其烦断地开会检讨每天跟进现场，更对相关工作岗位进展了适当的调整，我们有信念在以后的工作中削减批量不良的发生，从而提高生产产出率; 3、当前我们也正在加快新“标准产能”的工作进度，新标准产能的推行会提高我们的计件待遇，也会平衡各位员工因产品好做或不好做而产生的计件工资差异，真正表达“民主安排、多劳多得”的原则; 4、随着公司不断的进展，我们也会从各部门优秀员工中培育出人才参加我们的治理团队，包括注塑技术员、架模工、配料工、质量治理员、班组长等，我信任大家都会有许多时机，只要你真的行; 5、加强培训，对员工进展（安全生产）、标准操作、强化反铺张意识节约本钱等方面培训;对班组进步行安全生产、人员治理及沟通沟通艺术等方面的治理培训;生产中心规划开头开展全员培训工作，培训将用投影仪加上现场实操来实现，在以前只是在现场进展实际的指导，给不了各位理论上的东西，现在我将会组织 PMC 部的熊经理、质量部的赵经理、生产部的罗主任来完成这一项工作，信任大家能学到更多自己想要的东西;提升我们的个人力量。 6、在我们治理工作...
