5 篇物流部年终工作总结这个部门发生的费用占公司费用的比例今年有上升趋势，现在解释一下。物流成本可以分为固定部分和可变部分。固定成本不随着公司业务的变化而变化，而可变部分随着公司业务的增加而增加。当变更部分随着公司其他部门的成本降低而变小时，固定部分会被更多的分担，而物流部门在短期内只能减少变更部分，导致整个物流成本占公司成本的比例呈上升趋势。亲爱的读者们，边肖已经为你们准备了一些后勤部门的年度工作总结，请接受！物流部年终工作总结 1(一)如何提高员工的工作效率：告诉员工明确的目标和要求，提供必要的资源，解决员工无法克服的困难，对完成任务的员工给予奖励。(2)如何强化和提升员工的责任感。各班组的激励权限掌握在现场主管手中，强化质量意识和质量考核的经济岗位责任制，提高统计工作效率，建立公认的激励标准(员工考核：效率 40、质量 40、配合度 20、出勤状况)，加强技能考核和计件工资的法律规范化、科学化，改变员工的不良惰性和习惯。(三)如何培育全才：一线员工在完成自己的工作后，可以不经同意，利用 15%的工作时间去做个人感兴趣的事情(其他岗位技能学习)，让员工走出狭隘的专业分工，适应各种工作的需要，在更大范围内发挥作用，可以加强员工之间的互助合作，克服岗位之间的不平衡和由此造成的劳动浪费。为了保证全面完成任务，常见的形式是在一个综合生产小组中，某一工种的员工也为小组中的其他工种工作，盒成型焊接的员工不仅知道如何焊接盒，还知道如何焊接图纸和底座，抛光盒并组装它们。某些设备的操作员也为其他不同的设备工作。比如数控人员不仅要会激光切割机，还要会数控冲床，数控折弯机等设备操作。设备操作员也做定量分析工作。基本生产员工也是辅助工。辅助人员和做各种辅助工作等。培育全面型人才的操作方法：1。根据培训计划，根据计划对作业基准和作业指导书的内容逐一进行培训和指导。2.完成初始培训指导后，访问操作人员，加深对操作基准和操作顺序培训内容的理解，然后利用中间休息或加班(下班后)的时间，由班长指导实际操作。3.当有班长或其他全能负责人时，可以安排学生与操作人员一起进行实际操作，提高操作的准确性，法律规范操作顺序，同时掌握正确的操作方法。4.当受训者掌握了正确的操作方法，能达到自己的操作基准，有正常的操作速度时，可以安排进行独立操作，使其逐渐熟练，达到一定程度的操作稳定性，并持续一段时间，期间班长要进行确认。5.评估学员的培训...
