6 月份企业市场经理述职报告范文尊敬的领导: 承蒙领导信任，很荣幸能够参加到 xxx 智能设备这个欣欣向荣的大家庭!能够跟随公司，跟随智总来做一番事业。能够和 xxx 这么多优秀的员工共同进行制造性的工作。 自 7 月 6 日来到公司至今已经两月有余了，期间在车间学习了两个星期。荣部长、罗部长给予了很多的指导，车间的同事也给详尽的解说了各个产品的性能、特点和主要的功能模块。详尽的了解了个产品的构造和组装生产，并试着组装了一些产品部件。通过这个过程，对于各产品有了一个总体的认识。 之后智总、周总、齐公又进行了系统的讲解，通过讲解对产品知识根本做到了熟悉。知道其用途、知道其按装应用在哪里、明了我们产品的优势、竞争性产品的特点。 在接下来的两个星期，根本上是对公司制度、政策、文化的了解熟悉。主要是了解公司的市场政策、开展历程。这个过程当中，市场、售后各环节开始接触、熟悉。 在进入第二个月开始接手市场部的全面工作。开始了解销售各个环节和售后具体工作，并把重点放在对市场管理、客户管理和后期政策规划上，着手或准备着手解决市场部的一些相关问题。 为了更深化的了解市场和客户情况，随同 xxxx 走访了 xxxx 公司、xxxx 公司、xxxx 公司。随同 xxx 走访了 xxxx 科技公司、xxxx 公司、xxx 设施公司。与大多数客户作了深化的沟通，了解了客户想法、需求和建议，并根本解决了一些欠款问题，和客户达成深化合作的意向。 与市场、售后及内勤所有人员对于工作进行了深化沟通，就市场、售后和内勤工作各个环节深层次的一些问题进行了了解。有如下不成熟的看法，请智总参考： 1、公司历经十多年的开展，完成了初步的资本积累，生产、研发能力的积累，行业影响力的积累，生产工艺的积累，骨干型科研、生产、销售等人才的积累，这是我们的优势。 2、当我们初入市场或未达规模化阶段，我们倾全力去开展市场，我们可以缺乏战略规划，集约性的生产管理，系统、模式性运营管理。 但到今日这个历史阶段和规模阶段，我们就必须强调战略性的开展规划，制度流程化的运营管理，战略性、集约性的研发、生产管理和模式化的市场运营管理了。 长理职培依靠顶级的师资阵容和强大的自主研发能力，秉承“效劳学员，超越自我〞的宗旨，培训涵盖国家电网考试、南方电网考试、农信社考试、银行考试、部队军校考试、烟草系统考试、讨论生入学考试、老师招聘考试，面对全国培训学员超过 10000 余人次，培...
