ERP 沙盘模拟采购总监实训报告 ERP 沙盘模拟选购总监实训报告 ERP 沙盘模拟选购总监总结报告 经过 ERP 沙盘模拟试验，我对企业的运营状况有了更深一层的理解和体会，从中我学到了许多在书本上学不到的东西。在经营的 5 年过程中，各个公司都有得有失，我们 A 组的成员各尽其能，通力合作，最终虽然在沙盘中取得了不错的成绩。现在作为选购总监就 ERP 沙盘模拟实训结果作一下总结。 我们 A 组分设 CEO、选购总监、财务总监、销售总监和生产总监等职位。企业大致的运行流程是：新年度规划会议、登记销售订单、制定新年度规划、预算投广告费、材料选购、订单生产、产品销售、编制报表等。我在小组沙盘演练的时候担当的是选购总监一职，选购总监和其他的职务一样是 ERP 运营中必不行少的一员，它的主要职责是统筹筹划和确定选购内容，削减不必要的开支，以有效的资金，保证最大的供给，确保各项选购任务完成，还要调查讨论公司各部门商品需求及销售状况，熟识各种商品的供给渠道和市场变化状况，确保供需心中有数，以免在运行过程中消逝原材料短缺的状况，然而引起生产的中断，或者是高价购置或者是不能交货而赔偿巨额违约金，给企业带来巨大损失。而且作为选购人员，必需尽量保持库存为零，从而削减现金占用量和保管费用。这个职位既要跟财务总监协商好选购费用又要跟生产总监协商好产能，只有在大家的团结协作下这个模拟的企业才能很好的运行下去。 在我看来：作为一名选购人员其职责是把好原材料这一关。由于知道整个运作过程都是在生产产品然后卖产品，在生产的时候我们选购就得与生产总监协商好什么时候需要原材料就得提前购置。R1，R2 原材料必需提前一个季度订货，R3、R4 提前两个季度订货，这些都得记牢了不然就会延误生产，进而延误交货，假如延误交货就得扣除相应的违约金，这样权益就会降低，我们整个团队就会受到损害。我作为选购总监除了要跟生产总监做好协作之外我们还要与财务总监做好协作，财务总监每年都要做一个财务上的预算，全部进出款项都要一清二楚，我们购置原材料花的钱都要通过财务总监的预算进展拨款的，一个企业要运行的好就得有章有序，ERP 沙盘模拟也是如此。营销总监跟我们的关系也很重要，每一年初他们都要接一年的订单，一年能生产几个产品我们就要选购多少原材料，这些都是环环相扣的，除了营销，CEO 也要很关注选购，就是怕出任何过失。 在这试验中，最令人头疼的就是选购时的原材料什么...
