IT 战略规划和企业信息化架构学习总结 此次培训为期五天，是中国信息化培训中心为响应工业和信息化部“工业和信息化领域紧缺人才培育工程”专门推出的，培训主题为 IT 战略规划和企业信息化架构。希望通过专业的企业架构与 IT 规划设计知识体系与业界真实案例来全面提高 IT 规划人员的规划水平，旨在培育专业信息化规划专家，更好地服务于信息化规划。 一、培训内容 本次培训首先介绍了什么是企业信息化架构，并通过企业信息化缺乏架构表现出来的问题，引出了企业信息化架构的意义，进而讲述了企业信息化架构的内容和本质。 培训老师讲解了主流的四种信息化架构方法：美国国防部体系结构设计、美国联邦体系结构设计、企业架构框架、面对服务的建模和架构。其中 DoDAF 和 FEA 是相对离散的结构，约束力不强，TOGAF 是目前企业信息化架构建设的主流，而 SOMA 是基于面对服务的架构方式，是未来信息化架构的进展趋势。 重点以 IBM 公司作为咨询公司，为某国有大型集团进行信息化架构建设为例，讲解了信息化架构建设的五大实施步骤，及各步骤的实施方法、工具和需要注意的问题。分别为： 业务架构设计 这里需根据企业战略目标和愿景，建设、优化和调整企业的业务流程、机构以及职能，并据此通过图表、调查问卷、研讨会等形式，分析并找出企业 IT 建设的问题和详细需求，确定 IT 建设的建设点和关键点。 数据架构设计 此步骤需从数据编码标准化开始，逐步建立数据仓库、建立归档的数据库，建设完善的数据安全管理机制，建立系列数据管理制度和技术法律规范，从而形成全局的可共享的数据中心。 应用系统架构设计 此步骤将形成一个描述企业现有或未来概念应用架构的单一视图，规划定义 IT 系统和他们之间的接口以及集成方式，展示企业应用系统的组成部分和他们之间的关系。需要注意的是应用架构不是对某个系统的设计或者需求分析，而是定义企业向业务部门提供的整体的 IT 应用系统和功能。 IT 基础设施架构设计 这步又称为技术架构，它主要定义了如何建立一个 IT运行环境来支持数据和应用架构，包括 IT 基础设施的组成、网络部署方案、数据中心建设方案、灾备体系的建立、安全机制的建立等内容。同时还需要考虑业务架构、数据和应用架构、现有的软硬件和网络技术、未来技术进展的方向。 总体实施策略与 IT 治理 这里主要包含 5 块内容：1、通过一系列的工具和讨论估计项目任务量，并确认项目的优先级；2、...
