一目的1.1 鼓舞员工积极参加公司持续改进活动，充分发挥员工的创新能力，挖掘潜能。1.2 营造良好的持续改进氛围，以达到提高产品质量、降低成本、降低劳动强度、提高效益，实现公司跨越式进展。二、适用范围仙居锦达密封件有限公司全体员工。三、定义◆精益六西格玛项目：自上而下的，由高层管理层、部门依照公司的质量方针、目标、经营计划、公司关键绩效等的要求，确定持续改进项目，项目与六西格玛、精益生产改善相结合，采纳 DMAIC（定义、测量、分析、改进、控制）五方法，组成项目团队、项目范围、改进的问题点、目标与指标、改进的措施、预期的成果，文件固化等法律规范化的管理。◆QCC 项目：由各部门、车间班组依据本部门存在的问题，与公司要求的差距，组成改进小组，确定规章制度管理文件页 数共 8 页版本号A/1持续改进管理办法生效日期2025-1-10编 号JD/QG-26-2025项目小组的范围、目标与指标、存在问题、改进的措施、取得的成果，QC 小组可以是自下而上的，也可以自上而下的，主要是一个广泛性的质量改进活动，QC 小组成立后，上报管理部备案，在 QC 小组结束后，提供质量活动的经过、取得的效益，编制 QC 小组报告。◆快赢项目：由各部门提出的改进项目，成立团队，其特点是：投入少、容易见效、容易在短期内取得效益的，为快速改进项目。快速改进项目需向持续改进办公室登记备案，项目实施有效后的一个月内，可提出奖励申请。◆创新项目：项目是公司内首创，涉及技术、质量、管理、工艺、节能、材料、降低劳动强度等范围，收益没有强制性规定，但必须是创新的。◆合理化建议：公司全体员工在工作中提出有关公司提高质量、工艺改进、环境管理、节能降耗、安全健康等方面的改善方法和措施，突出“小、实、活、新”的理念。四、持续改进小组架构以及职责4.1 持续改进小组组织结构图 持续改进组长持续改进副组持续改进责任人持续改进人员4.2 职责4.2.1 持续改进小组1）指导公司持续改进方向，确定持续改进工作的战略方针。2）为持续改进活动提供管理和财务支持。4.2.2 持续改进组长1)决定持续改进项目的总体规划和部署；2）评价各个阶段的改进成果，决定奖罚议案；3）裁定改进中的重大事务。4.2.2 持续改进副组长1）协助并执行组长对持续改进的总体规划与部署；2）是持续改进的直接跟进、监督人，主持持续改进小组的全面工作；3）负责持续改进的总体计划、协调、督导、监督；确定改进方向；4）负责主持各阶段的改进...
