XXXXX 公司专家管理办法（试行）第一章 总 则为促进公司进展，提高工程技术和经营管理水平，推动公司的人才队伍建设，加强对有专长人员的管理，为其提供成长的快速通道，广泛调动专业技术人员的积极性，激励优秀人才脱颖而出，公司决定成立 XXXXX 公司专家委员会（以下简称“委员会”）。委员会下设工程技术分委会和经营管理分委会，分别对公司工程技术人员和经营管理人员中的优秀人才进行选拔与培育，是公司的非专职常设机构。专家选拔、聘任及管理过程必须严格遵守规定的标准和条件，遵循公平、公正、公开、客观和实事求是的原则，严格审查、推举和管理。专家选拔实行自愿参加的原则，符合条件人员可自愿提出申请。第二章 组织机构一、委员会组织机构主任： 副主任：成员：由工程技术分委会和经营管理分委会成员组成。主要职责：1、全面指导公司专家选拔、聘任、使用、考核、退出等各项管理工作；2、决策委员会管理工作；3、决定公司一级专家人选。二、工程技术分委会组织机构主任： 成员：主要职责：1、负责工程技术专家各项管理工作；2、对工程技术专家推举选拔人选进行评审，对专家任期内工作进行考核以及解聘审议等；3、对工程技术二、三级专家的评审结果上报委员会审批。三、经营管理分委会组织机构主任： 成员：主要职责：1、负责经营管理专家各项管理工作；2、对经营管理专家推举选拔人选进行评审，对专家任期内工作进行考核以及解聘审议等；3、对经营管理二、三级专家的评审结果上报委员会审批。以上人员分别自动构成专家评审委员会和专家考核委员会，其中参加专家评审或已经成为专家的人员自动取消资格。四、委员会办公室主任： 副主任：成员：劳动人事处和科技处相关工作人员主要职责：1、负责公司专家日常管理工作；2、根据委员会指示及决策，组织有关会议，办理相关手续，完成各项任务；3、向委员会汇报工作开展完成情况。五、工程技术分委会办公室主任： 成员：科技处相关工作人员主要职责：1、具体负责工程技术专家日常管理工作；2、根据工程技术分委会要求及指示，组织有关会议，办理相关手续，完成各项任务；3、向工程技术分委会汇报工作开展完成情况。六、经营管理分委会办公室主任： 成员：劳动人事处相关工作人员主要职责：1、具体负责经营管理专家日常管理工作；2、根据经营管理分委会要求及指示，组织有关会议，办理相关手续，完成各项任务；3、向经营管理分委会汇报工作开展完成情况。委员会组织机构图第三章...
