绩效考核管理制度第一条 目的以目标为导向，强调对员工行为的牵引、沟通和绩效辅导。由各级管理人员负责，全体领导和员工共同参加，通过对绩效目标的牵引和拉动以促使员工改善工作业绩、提升工作能力，达成公司的经营目标。1 作为晋升、解雇和调整岗位依据。着重在能力和能力发挥、工作表现上进行考核。2 作为确定工资、奖励依据。着重在绩效考核上。3 作为潜能开发和教育培训依据。着重在工作能力和能力适应程度考核上。4 作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。5 考核结果供各景区、部门、基层单位制定工作计划和决策时参考。第二条 原则1 客观与主观相结合的原则2 有效有用原则3 定性与定量相结合的原则4 科学原则5 大部分考核活动应属于日常工作中，不要过于繁复地冲击正常工作秩序，更反对无实效的走过场、搞形式主义。第三条 绩效考核的种类考核对象包括企业所有岗位上的在职员工。依据公司实际情况,绩效考核分为四大类：1、景区、部门、班组考核（对团队目标与绩效情况考核）2、中层以上管理者考核3、机关职员考核4、基层员工考核第四条 绩效考核的项目及权重 绩效考核的考核项目，依据各部门的岗位职责，设置不同的考核项目，给予相应的权重。第五条 绩效考核的基准 绩效考核要根据一定的基准及相应的要求和水平进行，需要按不同的考核岗位职责制定不同的考核基准。第六条 考核组织机构绩效考核责任主体为级管理人员，公司人力资源部考核专员对绩效考核工作进行计划与组织事务，与各景区、部门、基层单位配合执行。第七条 实施频度、考核时间1 绩效考核以 1 年（1 月 1 日——12 月 31 日）为一个考核年度，确定最终的考核等级。2 实施频度和考核时间 一个考核年度中，每月 20 日为绩效考核管理工作日，遇假期则提前至工作日，不同考核类别设定不同的实施频度和考核时间，具体如下：考核类别实施频度考核时间景区、部门、班组考核每月一次每月 20 日中层以上管理者考核每季度一次4、7、10 月及次年 1月机关职员考核每月一次每月 20 日基层班组长考核每月一次每月 20 日普通员工考核每月一次每月 20 日第八条 考核者职责1 考核者必须依照相应的考核项目和考核标准评分。2 必须严格根据考核得分名次和相应的个人最终考核等级分布比例确定个人的最终考核等级。3 考核者必须根据日常业务工作中观察到的具体事实做出考核。必须消除对被考核者的好恶感、同情心等偏见，排除对上、...
