XX 杂志社有限公司预算管理暂行办法（试行） 第一条 为加强 XX 杂志社有限公司(以下简称公司)财务管理，发挥预算管理职能，明确预算管理责任，提高经费使用效率，保障公司正常运行，参照《中国商用飞机有限责任公司总部预算管理暂行办法》，结合公司实际，制定本办法。第二条 公司实行全面预算管理，即全员参加、全方位管理、全过程控制的预算管理体制。第三条 公司预算管理的原则是综合平衡、全程控制、分级管理、责权对等，各项收入及支出应做到应收尽收、量入为出、节约高效。第四条 公司预算年度为公历 1 月 1 日至 12 月 31 日，以人民币为计量单位。第五条 公司预算管理工作在总经理领导下开展，日常具体工作由财务部门负责。第六条 财务部门的工作职责：（一）编制预算管理制度，并组织实施；（二）根据公司整体经营目标拟定年度财务预算目标；（三）组织编制公司年度预算方案；（四）预算调整及预算执行的监督控制；（五）对预算执行情况进行分析、总结。第七条 预算编制内容主要分为收入和成本费用，具体包括：《大飞机》杂志收入预算、《中国大飞机》报收入预算、网络维护和管理收入预算、期刊生产成本预算、人工成本预算、固定资产购置预算、办公费用预算、差旅费预算、业务招待费预算、会议费预算、财务费用预算等。第八条 预算编制职责：公司总经理办公会负责审定各部门的部门预算及公司全年预算方案。各部门预算编制职责和内容如下：（一）《大飞机》杂志编辑部：负责《大飞机》杂志稿酬、印装费、制版费等杂志制作成本费用以及部门内差旅费、业务招待费、会议费、交通费等费用的预算。（二）《中国大飞机》报编辑部：负责《中国大飞机》报稿酬、印装费、制版费等办报费用以及部门内差旅费、业务招待费、会议费、交通费等费用的预算。（三）采访部：负责部门内差旅费、业务招待费、会议费、交通费等费用的预算。（四）网络声像部：负责网络设备的维护和管理的相应支出预算、多媒体制作费用预算以及部门内差旅费、会议费、交通费等费用的预算。（五）综合管理部：负责工资性支出预算、社会保险费及企业年金预算、住房公积金及补充住房公积金预算、借调或返聘人员劳务费、防暑降温费、劳动保护费等其他人工费用预算；固定资产购置及处置预算等费用的预算。（六）财务部门：负责协同各部门进行各项收入和成本预算；负责各项税费预算、资产折旧及摊销预算、财务费用预算以及办公费用中除上述 1 至 5 之外的各项...
