XX 煤炭集团公司教育培训师资队伍建设与管理办法(暂行)第一章 总则第一条 XX 煤炭集团公司教育培训师资队伍建设与管理以加强对培训老师的培育和管理为目的,借助公司的员工职业进展三条通道平台,建立符合公司教育培训需求的师资队伍,优化老师结构,最终形成以公司内部专职、兼职老师为主,外部培训机构或院校老师为辅的师资队伍库
第二条 教育培训师资库建设与管理坚持“择优入库、结构合理、考核激励、动态管理、资源共享、优质服务”的原则
第二章 组织机构第一条 公司教育培训管理委员会是师资队伍建设与管理的领导机构,负责制定公司师资库建设与管理的方针政策
第二条 培训中心是公司师资队伍建设与管理的主管单位,负责师资队伍的建设与管理工作,并组织进行老师的选聘和考核工作
第三条 各单位教育培训管理领导小组负责本单位师资队伍建设和管理,组织本单位兼职老师的选聘和考核工作,有义务向公司推举本单位的优秀兼职老师
第三章 师资设置及选聘条件第一条 师资设置类别按老师的聘任形式分为:专职老师:只在培训中心设置,主要从公司内部各单位选聘,部分专业可面对社会招聘
兼职老师:培训中心、各二级单位均设兼职老师库,培训中心的兼职老师库从各二级单位推举的兼职老师中择优入库,也可直接从公司内部各单位的管理人员、技术人员和高级技工中选聘
外聘老师:主要从外部专业培训机构、院校中选聘
按专业不同分为:安全类:主要负责“三项岗位人员”培训、安全技能培训及各类安全知识培训
管理类:主要负责各级管理人员管理知识和管理技能的培训
技术类:主要负责各类专业技术人员的业务提高培训
操作类:主要负责操作岗位员工的操作知识和技能水平的培训
其它类:主要负责哲学、文学、艺术、外语、医疗保健、心理健康、企业文化、礼仪等方面的培训
专职老师按级别分为六类:企业特级老师:专业技术职务相当于公司专家
企业一级老师:专业技术职务相当于一级师