节能考核管理制度宁夏西泰煤化工有限公司2011 年 3 月 5 日节能考核管理制度 第一章 总则为仔细贯彻公司节能减排精神，实现公司健康、稳定的进展，加强节能工作，推动节能技术进步，降低单位产值能耗和单位产品能耗，提高我公司的经济效益，实现节约型经济模式，我公司成立了节能环保办公室，负责全矿的节能监督管理工作
主要从用电、用水、用煤、汽等部分考核
各单位负责人必须亲自抓节能工作，并配备节能工作管理人员
加强对节能工作的组织领导，制定管理办法，明确节能任务和责任，把目标分解落实到班组及个人，组织开展节能管理工作
节能环保办公室负责全公司节能措施的检查、考核工作
一、节能管理领导小组组 长： 赵泽副组长： 乔维军成 员： 陈军生 乔西峰 赵峰 赵发惠 苏玲 孙尚峰 苏连群 刘玉周 何生兵 郭冈强 赵利云 倪德杰 陈友湖节能环保办公室根据用电、用水、用煤、用油分四项成立考核小组，对各相关用户进行考核
各单位要设立节能工作管理人员
二、管理目标1、完成公司下达的考核指标
2、公司年度电费控制在吨煤电耗指标之内，各单位完成节能办公室分解的指标
3、公司年度用水量控制在年度计划指标之内，各单位完成节能办公室分解的指标
4、公司年度自用煤控制在月、季、年度指标以内
三、节能管理人员职责1、节能办公室负责全公司节能工作，各单位节能工作管理人员负责本单位节能工作；各单位节能工作管理人员要积极配合节能环保办公室，对生活、机房等用电、用水及用煤单位进行能源使用计量，按指标进行考核，实现节能管理的“精细化”
2、建立健全能耗原始记录，统计台帐，按时上报各种报表和资料
定期进行能源使用分析，为我公司最大限度降低生产成本，提供合理的分析依据
合理调整生产部能源使用方式及分配情况，达到经济运行、节约能源根本目的
3、宣传和贯彻国家有关节约能源的方针政策、法规、标准以及上级有关规定
收集和传播节能信息，总
