《产品开发流程高级实务（实战班)》课程大纲在 21 世纪,持续的竞争优势将不仅是新产品技术，更多地出自新产品的开发流程
在产品开发的过程中，到底有哪些角色应该参加到产品开发中，他们都清楚在不同的阶段应当开展哪些活动,用什么方法来完成,在什么时间开始这些活动，什么时间结束这些活动，这些活动之间的先后关系、关联程度是什么样的，如何安排这些角色和活动才能使具有成本优势的产品快速转量产、投放市场,并把质量问题消灭在实验室避开产品上市后的批量质量事故，从而在与竞争对手的较量中保持持续竞争优势
因此，企业通过成功实施优秀的产品开发流程，可以提高企业适应当前快速的、波浪式的、多样化和差异化的市场需求变化以及技术的不断更新的能力；可以缩短产品开发周期、提高产品开发生产率、提高产品生命周期收入、减少开发浪费、提升市场竞争力；并能提高研发资源的利用率、降低研发成本
然而，很多企业缺乏一套可以操作的产品开发流程体系，在产品开发过程中常常会面临如下问题:产品开发流程定义较粗,层次化不够,缺少模板和内容示例,可操作性差，还不能真正做到以流程指导工作的程度，不能保证“不同的人/项目组能做好同样的事”
产品开发流程的适宜性不够，没有针对不同产品类型和客户要求的流程裁剪指南，不能在质量和进度之间取得平衡
产品开发过程中的角色和职责没有层次化结构化，角色职责不清楚，跨部门协作困难，沟通效率低
产品开发过程没有完全做到并行开发,研发周边部门的参加度不够；同时，可制造性、可测试性、可维护性等问题先期考虑不足
缺乏必要的系统工程技能，设计要素考虑不全，导致后续设计更改频繁
同时没有充分考虑产品平台、公共模块/零件的共享，导致研发效率不高，影响产品开发的进度、质量和成本
缺乏法律规范的技术规划和技术开发流程，对新技术的开发及预研投入较少,技术积累不够,导致技术问题成为整个项目的拦路虎
开发过程中缺乏法
