《人才管理大师》读书分享心得原文： 大多数情况下，人是懒惰的，思维也是懒惰的，我们更喜爱用直觉去思考问题，曾经自以为是，但是在涉及选择方案的时候自认为 100%正确的正好是思考的陷阱。 在这本书里，感悟最深的就是思维困境。我们会无意识的选择，进入思维谬误，一旦有自我损耗，面对相同的事物的评价各异，我们认为的公平恰恰是不公平的。反而给我有了思考的空间，面对新事物时会考虑到启动效应、光环效应、锚定效应，在看到旧事物时会出现情理之中的吃惊小于意料之外的情况，也会存在认知放松的窘境。 但是作者也说了，认识到自己的偏见有助于团队合作。书中很多的思考谬误都是我们日常生活中会犯的错误，了解自身思考的局限，及时听取不同的意见，了解彼此的看法，能够有助于团队的成长。时，那简直就像参加一场冠已教他如可在这种制度下工作。“你去跟杰克韦尔奇军争夺战，见面，或是你最好做好准备。--摘自拉姆.查兰，《人才管理大师》：读书分享：拉姆·查兰（Ram Charan）在全球范围内声誉卓著的公司董事会和 CEO 的咨询顾问，同时也是畅销书作者和杰出的教授。他对商业问题的卓越洞察，以及提出的有用解决方案深受企业领导者的推崇。查兰在通用电气克罗顿维尔的“杰克?韦尔奇领导力进展中心”和沃顿商学院从事了 30 年的教学工作，获得过克罗顿维尔和西北大学凯洛格管理学院最佳老师的荣誉称号。人才管理大师首先会着眼于人才，然后再考虑绩效，理由很简单，因为人才能够制造绩效。企业的成功源于人才，因为他们能够着眼全球，评估哪种风险应该担当，哪种风险应该规避。《人才管理大师》集中体现了人才管理大师的特质组合：比尔?康纳狄在通用电气效力长达 40 年之久，曾跟通用电气的 CEO 杰克?韦尔奇、杰夫?伊梅尔特一起通力合作，使该公司成为世界上享负盛名的人才库；拉姆?查兰则是全球排名第一的管理咨询大师。两人将他们无与伦比的经验和洞见总结出来，写成这本人才讨论指南——以突破性的观点告诉我们如何将企业带到一个新的高度。成为人才管理大师的秘诀：以世界顶级公司如通用电气、宝洁、印度斯坦利华等公司最佳实践为例，这些公司之所以业绩彪炳，源于它们几十年如一日挖掘、培育领导人才的制度。
