《安装工程施工组织与管理》实训任务书与指导书《安装工程施工组织与管理》实训任务书与指导书 一、准备工作内容 1. 熟悉初步施工方案的选取、设计； 2. 工种汇总等工作； 3. 了解施工方案选取的原则、方法等； 4. 熟悉施工组织设计工作； 5. 掌握施工方案选取、工程量计算及设计过程； 6. 并参加施工平面布置图的绘制； 7. 掌握施工组织设计的方法； 8. 了解施工现场的布置及施工技术等； 9. 掌握网络技术在工程中的应用； 10. 熟悉工程交底， 11. 熟悉各种管理模式和承包方式。 二、主要内容 （一）工程概况 1、工程施工概况 2、安装工程概况 （二）主要施工方案设计 1、确定施工程序施工起点流向 2、确定施工顺序 3、施工方法和施工机械的选择 4、施工方案的技术经济评价 （三）主要技术组织措施 1、保证工程质量措施 2、保证施工安全措施 3、冬雨季施工措施 1 （四）施工进度计划 编制单位工程施工进度计划时，就在满足工期要求的情况下，对选定的施工方案和施工方法、材料、构件和加工件、半成品的供应情况，能够投入的劳动力、机械数量及其效率、协作单位配合施工的能力和时间等因素作综合讨论。 1、确定施工顺序 根据施工特点及施工条件，尽量做到争取时间，充分利用空闲，处理好各工序之间的施工顺序，加速施工进度。 2、划分施工项目 根据施工特点，已定的施工方法的劳动组织，并适应进度计划编制的要求，拟定施工项目和工序名称。 3、划分流水施工段 各施工段的工程量要大致相等，以保证各施工班组能连续，均衡地施工。划段的界限要能保证施工质量及有得于结构的受力。 4、工程量计算 按施工顺序的先后计算工程量，计算单位应与定额单位一致，要按施工流水段的划分列出分层、分段的工程量，以便于安排进度计划。 5、计算劳动量和机械台班。 6、确定各施工项目的作业时间 根据劳动力和机械需要量，以及各工序每天可能的出勤人数与机械数量，并考虑到工作面的大小，确定各工序的作业时间。 7、编制横道计划图（网络图） 根据各施工项目的搭设关系，编制横道计划草图，先安排主导工程的施工进度，其余的分部工程应尽可能配合主导工作来安排进度，并将各分部工程最大限度地合理搭接起来，使其相互联系，汇成单位工程施工进度计划的初步方案。 8、检查与调整施工进度计划 进度计划初步方案编好后，检查各分部分项工程的施工时间和施工顺序安排是否合理及总工期是否满足规定工期的要求...
