论工作中的平行沟通 我工作的部门是检验检测中心，我的工作职位是设备管理员，我们部门承担着公司所有产品的环境模拟试验以及相关检测，所以我们部门的设备仪器很多
我们部门的设备仪器也常常需要保养维修，所以我常常和本部门的同事，以及其他部门的同事打交道，通过长时间的工作我发现平行沟通很重要，下面说下组织内部的平行沟通
在组织内部，平行沟通通常指部门与部门之间，管理者与管理者之间的沟通
管理者之间的沟通应互相尊重，实行合作的态度，认同共同的目标，避开本位主义；要遵守游戏规则，不越权行事，对事不对人，不打小报告，出现分歧找上同协调进展；要换位思考；建立横向沟通制度，明确分工，多采纳协商手段，已实现双赢与共享
平行沟通，同僚、同事之间就跨部门事务工作进行协商、协调
平行沟通以互通有无、争取配合为主要目的，并且在企业内部进行，不同于公关、不同于谈判，应该直截了当，简明扼要
一、下面就主动沟通所遵循的各种原则作如下阐述：1、沟通从工作出发假如需要沟通，一定是自己感到对方对正在进行的工作重视不够，或是对上级的安排理解不透，阻碍了工作顺利进行
假如你认为只要和对方进行一次沟通就能解决问题，应该首先选择互相沟通，以求得问题的迅速圆满解决；沟通失败，才考虑报告上级
因此，沟通一定要着眼于工作
二人因工作产生误会而沟通也是为了工作
2、沟通遵循制度和流程你正在进行的工作遇到了阻碍，问题出在哪个环节，谁是这个环节的负责人，公司的制度或流程一定是有规定的
因为我们必须遵循各司其职、各负其责的原则开展工作
假如你找一个不相干的人进行沟通，一是对方会认为你无事找事，二是你的目的根本达不到
3、开门见山找准了沟通对象，首先征询对方是否有空
假如人家手中正忙于一个上司交办的紧急工作、或正在思考一个创意方案
你贸然打断别人，会让对方感到突兀
一旦确定对方时间上方便，你就可以直截了当地提出自己的沟通议题、自己的期盼，
