深圳市艺鼎鹏包装设计有限公司《绩效考核制度》第一章 总 则第一条 概念绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理和合理的评价手段对员工的工作态度、工作能力、工作业绩做出评价，来评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果与岗位责任及绩效标准的差距，以达成持续改进的工作过程；第二条 考核的目的一、客观评价员工的工作状态，为公平的竞争机制提供依据；二、促进企业经营高效率的提高和维持，促进组织目标的达成；三、开发人力资源，挖掘个体潜能，促使公司人力资本增值；第三条 考评评分流程一、考评评分流程为各部门主管评分，人力资源部复核，由总经理最后审批。第四条 考核细则一、公司绩效考核将分为月度目标考核，季度考核、半年度考核，年度考核；二、考核的结果与月度考核工资、季度奖、年终奖直接挂钩；三、为员工的招聘、培训、晋升（降级）、薪资、福利、奖金、人员调配等人事异动提供依据；第五条 适用范围本制度适用于对公司所有员工、部门工作的年度、季度绩效考核、月度考核。 深圳市艺鼎鹏包装设计有限公司第二章 考核的原则第六条：参加性绩效考核是双向沟通、共同参加的管理过程，是全体员工及各部门本职工作的一部分;第七条：客观性绩效考核必须以日常工作表现的事实为依据，进行准确而客观的评价，不得凭主观印象推断；第八条：一致性绩效考核所依据的事实必须与被考核人/部门负责的工作有关；第九条：公正性绩效考核严格根据制度、原则和程序进行，公正地评价被考核者，尽量排除个人好恶、同情心等人为因素的干扰，减少人为的考核偏差；第十条：指导性绩效考核不能仅仅为利益分配而考核，而是通过考核指导帮助员工/部门不断提高工作绩效。第三章 考核结果运行 深圳市艺鼎鹏包装设计有限公司第十一条：季度考核1.员工季度考核分数来自三个月绩效分数的平均值，根据员工分值等级发放绩效工资（绩效工资为每位员工工资总额的 15%-30%）。员工 月度 考核各部 门负 责人 考核 打人事部门考核结果公布审批结 果 运用第十二条：半年度考核1. 员工半年度考核分数来自两个月季度绩效分数的平均值，根据员工分值等级发放绩效工资和半年度奖金。第十三条：年终考核1. 员工年度考核核分数来自两个半年度绩效分数的平均分值，根据员工分值等级发放绩效工资和年终奖金。第十四条：管理层考核1.公司管理层人员考核分为月度业绩考核、季度综合能力考核、半年度业绩指标和管理能力考核、年终总考核...
