《绿创团队管理制度大纲》1.计划及目标管理 1.1 总则 目标管理是现代管理的科学办法之一。各部门为了实现绿创委员会(中国)制定的进展目标和战略要求，每年必须明确制定自身部门的进展计划和目标。目标实现的全过程要自上而下地建立目标、制订措施、确定制度、组织实施和严格考核。这有利于动员部门全体成员同心协力，共同做好一年的工作，有利于提高团队管理水平，提高团队的运作能力。 1.2 计划及目标制定依据 第一条 绿创(中国)委员会的中长期进展规划。 第二条 部门现有水平和能力。 第三条 外部形势的进展变化。 1.3 计划及目标制定程序 第四条 在每年初，由部长提出下年度目标设想，组织部门核心成员参加讨论，形成部门目标和计划的指导思想，并由部长下达指令。 第五条 根据部长指示，副部长应组织并辅助每位成员提下年度个人进展目标设想。 第六条 成员间相互协商、讨论，并进行可行性分析论证。形成个人进展目标计划，并上报至副部长处统一备案。 1.4 计划及目标制定内容 第七条 部门目标包括:部门整体目标、个人进展目标等。 第八条 部门计划包括:人才吸纳计划、创业实践计划(针对创业部)、技术创新计划(针对创新部)、财务收支计划等。 1.5 计划及目标的执行 第九条 以数据说话，目标及计划值尽可能定量化，如竞赛要取得第几名的成绩、实践创业项目盈利多少等等。 第十条 各成员要紧紧围绕部门计划目标执行，结合个人的实际，仔细制订个人进展计划和目标，确保部门整体计划及目标的实现。 1.6 计划及目标的考核 第十一条 以季度为周期进行考核，个人成绩由自评(10%)、上级评分(60%)、互评组成(30%);另外还有特别贡献加分项和重大过失减分项。 第十二条 上级评分环节:部门正副部长由绿创委员会委员长委派专员进行核查，部门成员由副部长进行核查。 第十三条 考核成绩将分三个层次(85 以上，65 至 85，65 以下)，并根据《绿创团队奖惩条例》进行相关的奖惩工作。 第十四条 各部门应积极配合考核专员的核查工作，不得行使不正当手段来干预核查工作的顺利进行。 2.组织构架管理 2.1 总则 组织具有综合效应，这种综合效应是组织中的成员共同作用的结果。组织管理就是通过建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标的过程。 2.1 组织构架 第十五条 为了提高团队的执行效率，绿创团队分决策层(绿创委员会)、管理层(正副部长)...
