《设计师 绩效考核表》考核部门: 被考核人: 主考人: 填表时间: 序号考核项目及标准考核权重考核评分等级得分1签单量A、3 单以上 ； B、1-3单； C、0 单；·公装达 25 万以上按 3 单计(8 万/单);3分ABC2分1分0分2签 单率A、50％以上 B、40%C、30％以下3分ABC2分1分0.5分4开 工当月开工工程的工程量2分20万以上10-20 万万0-10 万以内量2分1分0.5分5审图A: 每月标注清楚、无文字、数据错误；B: 每月有 1 套图纸在文字、数据标注错误达 3 处/套图纸； 2分ABC 2分1分0分6施工交底A: 填写并上交设计交底单；B：木做开始前上施工场地达两次（以现场施工日记签录为证）1分全部达成少一项少两项1分0．5 分0分7中A、 当月无业主投诉并在单项2ABC210期服务施工工程上门服务累计达 2次；B、 当月无业主投诉并在单项施工工程上门服务累计达 1 次；分分分分8设计出错 量率A、 因无设计出错造成返工；B、因有设计出错造成返工；1分AB1 分0 分9客户满意A、 客户非常满意；B、 客户一般满意；C、 客户不满意；1分ABC1分0．5 分0分1工A、每次按时保质、保量1ABC0作效率完成工作；B、常常按时保质、保量完成工作；C、常常不按时保质、保量完成工作；分1分0．5 分0分11团队凝聚力1、 协作：主动配合组员分析工作、解决难题并在小组内建立协作氛围；2、激励：根据不同组员性格、能力、工作困难激励组员、挑战困难； 2分80%以上组员认为优秀６0－８０%以内组员认为优秀６0%以下组员认为优秀 2分1.5 分0分1学A：每周三次早课（以早1全半半 3习力课纪录表为依据） B：每月两次小组学习（以学习纪录表为依据）分额完成额完成额以下2分1分0．5 分14上班纪律A、不迟到、早退、有事先请假；B、间或迟到、早退、有事不先请假；C、常常迟到、早退、有事不先请假；1分ABC1分0．5 分0分总分 分数： 优秀员工□ 普通员工□ 需激励员工□ 说明:１、以上考核以月度考核为准，结果将计入年总总评分当中；２、总计分数为 20 分，得分达 16 分的员工为月度“优秀员工”、得分在 12-16分之间的员工为月度“普通员工”、得分在 12 分以下的员工为月度“需激励员工”；3、连续两次被评为“需激励员工”将被警告，连续三次被评为“需激励员工”将被劝退；4、连续两次被评为“优秀员工”将授予一定经济与精神激励，连续三次被评为“需优秀员工”将享有再进展平台机会；
