试用期员工转正考核表姓 名XXX部 门营销管理部职 位渠道经理入职时间2025-4-8转正时间2025-7-7该员工入职试用已满(近)___3__月，经本人申请，按程序办理转正审批手续。试用期间出勤情况：迟到/早退 事假 病假 其他 试用期间工作表现评价（空格内打√）评价指标优秀良好合格待改进沟通协调 团队协作 诚信敬业 工作能力 专业技能 对员工的成长建议 综合建议□按期转正 □提前转正 □延长试用期____月 □辞退部门负责人意见 分管副总意见 人力资源意见 区域总经理/集团领导意见 转正上岗述职报告、 设立并法律规范了渠道兼职外拓团队（二炮）的管理制度及执行流程，并运用到渠道拓展工作实际执行层面。工作业绩：以成本管控、人均效能、业绩导向为核心，以兼职团队为执行基础的拓客活动，完成“一夜倾城”海派单张外拓活动、“送阳光，送健康”社区巡展外拓活动、阶段性定向区域拓客活动、“五一超级英雄”路演拓客活动、竞品客流主要路口截流动作等多类型，拓客动作，有效增强项店、培训机构、人才市场等企业单位的沟通，成功以零成本将上述机构人群导入项目。直至 2025 年 6 月 23 日，累计 224 组到访，且在今后保持导客持续有效进行。通过资源共享、资源互换形式，猎取约外展点 7 个，项目信息物料植入有效商家 73 家，商家外展点 39 家，完成企业内部推售宣讲 4 家。场，导入高端客户 43 组。小总裁班”活动，整合社会教育资源，导入晋江本地知名高端培训机构 11 家，通过招生导入客户资源 344 组。并且通过培训机构自媒体进行联合推广，形成有效传播。、 以资源整合共享、互利共赢理念，通过“商家联盟”形式与晋江各对口企业组成合作伙伴。主要通过客户资源互换、定期企业沟通活动（主场地为我司项目）、联合推广（包括商家外展点、联合炒作、自媒体联合输送等）、联合让利导客（推举消费、会员专享等）、联合活动导客、商家员工2】 对目前岗位职能认识，结合自己的知识、技能及经验与目前岗位的要求提出今后进展计划：1、 在成本可控条件下，扩大渠道拓展队伍，细化队伍管理，进一步改善人均效能。2、 加强有效渠道拓展力度，在增加渠道数量的同时确保有效性，重视渠道维护工作。3、 销售线前移，简化客户转化的中间环节。4、 加强数据留存、收集及分析，以大数据指标指导拓展方向及战略性策划思路。3】 为更好的做好本岗位工作,希望公司予以的支持与帮助：开发渠道拓展硬、软件工具，例如...
