5 月 17 日物流师资格考试简答、论述题汇总《物流管理》1．如何进行供应商的分类
答：（1）按与供应商的采购业务关系的重要程度分类，可分为：商业型供应商、优先型供应商、重点型供应商、伙伴型供应商
（2）按 80/20 规则分类，可分为：重点供应商、普通供应商（占 80%价值的 20%的供应商为重点供应商，占 20%价值的80%供应商为普通供应通）
（3）按与供应商的交易关系稳定性角度分类，可分为：短期目标型、长期目标型、渗透型、联盟型、纵向集成型
2．如何评价和选择供应商
答：评选步骤（要点）：(1)分析市场竞争环境；（2）建立供应商选择的目标；（3）建立供应商评选标准；（4）建立供应商评选小组；（5）供应商参与；（6）评选供应商；（7）实施供应链合作关系
3．简述采购进货的方式
答：采购进货有三种方式：一是自提进货；二是供应商送货；三是委托和外包进货
4．简述采购进货策略选择的基本原则
答：（1）进货方式选择原则
进货方式选择，要根据进货难度和风险大小的具体情况选择合适的进货方式；（ 2）安全第一原则；（3）成本效益统一原则；（4）总成本最低的原则
5．如何划分仓库储存空间
答：储存空间包括： (1)物理空间； (2)潜在利用空间； (3)作业空间； (4)无用空间
6．简答仓储空间的评价要素 答：仓储空间的评价要素包括； (1)仓储成本； (2)空间效率； (3)作业时间； (4)货品流量； (5)作业感觉
7．仓库空间的评价指标有哪些
答：仓库空间的评价指标包括： (1)仓储成本指标； (2)空间效率指标； (3)时间指标； (4)流量指标； (5)作业感觉指标
8．仓储绩效评价的意义是什么
答：仓储绩效评价指标是仓储管理成果的集中体现，是衡量仓库管理水平高低的尺度，利用指标考核仓库经营的意义在于对内加强管理，降低仓储成本，对外接受货主定期服务评价
(1)对内加
