财务控制体系预算管理内部审计财务权限系统投资融资经营现金应收账款其他组织诊断组织控制体系导入组织结构图设计关键职位设计关键岗位描述管理流程设计组织结构再造跟踪、反馈组织设计流程图 前 言“为客户创造价值，与客户共同发展”是亚商专业咨询的服务宗旨
在与嘉宝实业核心管理层的沟通中，亚商被嘉宝实业核心管理层锐意变革、雷厉风行的企业家精神所感动，双方对管理重整的重要性具有高度的认同感
亚商将利用一切资源与管理重整的专业经验，切实帮助嘉宝实业实现战略性管理重整，在嘉宝实业新的一轮飞跃中尽绵薄之力
为此，我们撰写了本报告，将亚商对嘉宝实业战略性重整问题的思考进行了系统归纳和阐述，旨在加强双方的交流和沟通，希望能为嘉宝实业核心管理层高屋建瓴的决策提供一定的助益
本报告仅为双方沟通所用，所采用的数据来源主要是双方前期沟通结果以及嘉宝实业 2000 年度年报，并不形成亚商的最终咨询报告
报告准备人：亚商管理咨询总部嘉宝实业战略性管理重整项目小组
嘉宝实业面临的问题亚商的咨询服务与方法亚商的建议合作双方本报告框架：嘉宝实业面临的问题亚商的咨询服务与方法亚商的建议合作双方上海嘉宝实业（集团）股份有限公司（以下简称“嘉宝实业”）是国内著名的电光源产品制造企业，公司的全资子公司上海嘉宝光明灯头有限公司的产销量、质量在全国同行业中排名第一位
公司拥有的“联合”牌和“沪”字牌普通照明灯泡均被评为国家轻工业部、上海市优质产品和名牌产品，并荣获北京第二届国际博览会金奖，在同行业中颇具影响
同时，公司在发展主业的同时，也积极开展多元化经营，先后控股、参股成立了几十家公司
随着国内外电光源产品市场竞争日趋激烈，嘉宝实业的经营受到一定程度的压力
为此，嘉宝实业拟进行深度企业重组，以适应变化的市场环境，充分实现股东价值最大化
亚商企业咨询股份有限公司（以下简称“亚商”）是目前国内规模最大的一家咨询公司
作为一家熟悉
