下半年车间工作计划下半年车间工作计划怎么写
坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈
开好车间班前会，要健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题
这里给大家分享一些关于下半年车间工作计划 5 篇，供大家参考
下半年车间工作计划 1 一、不断提升服务质量 我们将在仔细吸取以前教训的基础上，把提升维修服务质量作为公司管理工作的重中之重来抓，实行多种措施保障安全生产无事故
将维修技能提升和标准维修操作流程为培训重点，不断强化员工主动服务意识
加强维修现场管理，做好车辆维修后自检与互检工作
二、减少客户报怨量 针对 20__年上半年在客户报怨上存在的一系列问题，我们将在 20__年下半年实行以下措施来减少客户报怨量，提高一次性修复率
第一，加强车间人员技能培训，强化员工服务意识
将与售后各部门合作，对相关人员进行定期的培训，使员工了解本职工作的重要性，端正服务态度且在平常维修现场中对员工维修质量意识不断强化，使其熟知职位可能产生的维修问题和避开方法
培训频率做到至少一月两次
第二，加强检验员的质量巡检工作，避开二次返修的发生，并要求其对返修情况记录在案，使质检工作有迹可循，便于维修后分析与讨论
第三，建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入维修技能考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣
通过以上措施尽努力提升进站车辆的一次维修合格率
三、提升维修产值 在提升维修工时前提下，建立新的产值奖惩制度，建议加入维修新增金额提成率
即下维修工时费任务，做到完成任务或超出任务有奖，完不成任务要罚
(具体任务量根据前三个月工时费平均值进行汇总统计，然后逐渐递增) 四、加强现场管理，推动 6S 管理制度(每周检查) 在 201_年下半年，将进一步加强车间 6S 现场管理，保持车间维修现场的干净有序，推动 6S 管理制度，将该指标作为优秀员工考
