成本管理创新实施办法第一章总则第一条为积极应对煤炭市场的变化，提升企业煤炭质量，降低煤炭经营成本增强企业竞争能力和应变能力，制定本方法。第二条本办法适用于能源本部或所属公司、矿井内部需要跨部门、跨单位实施的、具有明确目标、项目预算和进度要求的成本管理创新项目或其他节能降耗活动。 第二章 方案的提出第三条成本管理创新采纳行政指令及自愿申报相结合的方法推行，提案主要来源于员工自愿提交的合理化建议，但同时公司要求总部各职能部门、矿井各单位每月必须完成一定数量的成本管理创新提案，低于规定数量的单位将受到考核；第四条对于自愿提交的合理化建议，经成本管理创新管理小组审议确定有效的，给予合理化建议提出人一定额度现金奖励；第五条对于实施周期较长、实施难度、跨度加大的合理化建议项目，公司采纳立项管理的方式处理，项目实施完毕，继续参照成本创新管理项目奖励办法对合理化建议方案提出者予以奖励。第三章机构及职责第六条能源总部及所属矿井均成立成本管理创新小组，公司总经理、矿长任组长，公司财务总监级矿井财务负责人为副组长，能源总部及矿井中层以上人员为组员。日常管理工作办事机构设在财务部，所属矿井成本管理创新小组在能源总部成本管理创新小组授权范围内开展工作。第七条成本管理创新小组的责权： ·负责成本管理创新合理化建议的接收与评审；·负责成本管理创新项目立项建议书的接收与评审；·负责召开成本管理创新项目实施协调会，并对项目实施进度进行跟踪和监控；·负责配合项目经理协调、解决项目实施过程中遇到的问题；·负责组织有关部门对项目实施效果进行评审；·负责根据项目效果评审结果提出奖励建议并监督执行；·对不执行已立项成本创新管理项目和影响项目实施的责任人提出处理建议。第八条立项的成本管理创新项目实行项目经理负责制。申请本部门、本系统内的项目立项，部门负责人为项目经理，申请其他部门、其他系统的项目立项，实施部门负责人为项目经理，根据项目实际情况，项目经理也可以由成本创新管理小组直接指定。第九条项目核心成员由项目经理提出，成本创新管理小组核定，项目需使用企业公共资源时，公司各部门给予全力支持和配合。第十条项目经理具有计划、组织、指导、控制、协调等职责，具体如下：·计划——负责制定项目实施和控制计划，指导项目进度安排，定期对项目进度进行评价及修正；·组织——负责确定项目组织机构，选择项目组人员并分配任务；·指导—...
