中小型企业人力资源管理变革与挑战摘要：中小型企业在国民经济中发挥着重要的作用,是国民生产总值增长的主要推动力。本文从分析我国中小型企业人力资源管理现状以及存在的问题入手，提出在大数据趋势下的中小企业应该改变人力资源管理，并分析大数据背景下的中小企业面临的挑战。 关键词：大数据；人力资源管理；中小型企业；变革；挑战 一、大数据与人力资源管理 （一）何为大数据？ 通过查阅资料和总结学者的讨论来看，大数据就是数据量大、数据类型多样、来源广泛以及包含的“4V”特点，分别为：Volume、Variety、Velocity、Value[2]。其“4V”特点具体如下：（1）数据级别大以及数据量庞大。（2）数据的类型多样化。（3）数据产生速度快。（4）价值密度低。现有学者已经把大数据“4V”特点扩展到“7V”，简称“Vs”。 （二）大数据和人力资源管理间的关系 大数据和人力资源管理彼此间是包含关系，大数据来源于人力资源管理，而人力资源管理中又包含各类大数据类型。基于目前学术界的讨论，一些学者认为大数据的人力资源管理可能成为人力资源管理系统的第七个模块。 二、我国中小型企业人力资源管理现状问题分析 （一）中小型企业概念界定 目前，中小型企业的概念界定没有统一。中小型企业就是经营规模小、员工数量以及资产总额相对较少。中小型企业的经营特点是：广泛的业务经营范围，多元化的业务实体、市场灵活性高、抵御运营风险的能力差、资金薄弱以及筹资能力差。 （二）中小型企业人力资源管理现状及问题 1.管理观念落后 目前，中小型企业的领导更加注重企业的资金、财务以及技术方面的管理，忽视了人力资源的管理，并没有意识到企业的核心资源是人[3]。这种陈旧的管理观念，已经不符合大数据时代企业的进展要求，阻碍了企业内部员工的成长以及企业的长远进展和进步。 2.管理体制不健全 大多数中小型企业对于员工管理没有一套科学完善的管理体系，不够重视企业人力资源的管理。中小型企业人力资源管理能力相对薄弱，没有适合企业人力资源进展的健全管理体制。 3.企业留才难 大多数中小型企业在成立几年后，都会进入企业缓慢进展期，这时员工成长比企业快。此时企业面临着企业核心员工流失以及企业留不住人才的问题。中小型企业由于本身资金基础薄弱、设施设备差，在资金和设施设备上不占据任何优势。中小企业的员工成长为企业的核心员工时，对薪酬待遇、工作岗位、个人职业规划等需求更高，此时企业已经不能满足员工的不...
