产品经理底层核心能力模型一秒钟内看到本质的人和花半辈子也看不清一件事本质的人，自然是不一样的命运。——《教父》 产品经理要参加产品的需求、生产，运营等环节，要定义产品、连接用户，带好团队。这要求产品经理要有市场推断能力、用户讨论能力、需求分析能力，产品规划与设计能力，项目管理能力等等。这诸多所需能力之中，有哪些核心的底层核心能力，可以帮助产品经理不断提高提高认知，提高决策质量和水平呢？今日，我想分享下我学习过程中的一点思考。 产品经理 应该具备怎样的核心能力模型，才能提高做出一款好产品的概率呢？ 在阐述产品经理核心模型前，先阐述一下我对产品经理定义，如下： 产品经理：参加产品需求、生产、运营环节；利用产品制造用户价值和商业价值；并对产品市场结果负责的角色。 接下来，再具体阐述产品经理核心能力模型，先上“灵魂画布”： 逻辑是能力模型的基础，也是产品经理做事的要求。讲逻辑，意味着你讲理，讲理，事情才可以办；结论可以错，逻辑不能错。否则，事情出错了，往往连问题在哪都找不到。 这意味产品经理思考时，要学会从“点状思维”升级为“线性思维”，从“线性思维”升级为“结构化思维”，从“结构化思维”升级为“系统系统”。点状思维：思考时，事物是零散、孤立的；线性思维：思考时，事物是有因果、有规律的；结构化思维：思考时，事物是可以被分类、排序的；系统思维：思考时，事物是存在要素关系的、有整体性、动态化的。二、同理心 同理心也是能力模型基础，也是用户思维的底层逻辑。在讲逻辑基础上，产品经理应不断训练自己同理的能力。是洞悉用户需求的重要武器。运用同理心，才能深化体察用户的情绪和感受，了解用户的立场和想法，知道用户想要什么，不想要什么，与用户建立起良好连接。 这意味产品经理要懂得区分事实与评价，体会和表达感受，关注他人的请求与需要。还要多练习，形成同理心倾向。三、视野与深度思考 视野与深度思考，贯穿整个核心能力模型。在有逻辑地运用同理心，分析用户需求过程中，产品经理还应不断扩大视野，增长见识、保持思维开放性和发散性。许多优秀的产品经理不只关注国内新产品，还关注国外流行的新产品，从而获得灵感；他们深化了解认知心理学，行为经济学，计算机科学，为的就是不断扩大自身视野与见识。因为从未看见世界的人，如何理解与讲述世界？ 扩大视野，不能只停留经历层面，还需揭开事物的表象，思考事物的本质，去寻找不同事...
