产品部工作规范及流程

产品部工作法律规范及工作流程一、产品团队组成二、产品周期流程三、产品设计流程3.1 产品立项产品小组开会讨论产品立项：3.1.1 讨论产品需求并分析产品主要功能点.3.1.2 讨论并拟定产品交互体验与产品视觉体验.3.1.3 工作周期计划。3.2 产品设计使用 Axur ｅ R Ｐ 对产品实现高保真得原型设计。产品界面、功能不出现遗漏。原型交互体验应满足贴近真实产品９ 0％得效果.3.3 产品原型确认3.3.1 产品原型就是否满足需求功能.3.3.2 产品原型交互体验评测.3.3.3 产品原型交互体验改进措施。产品立项原型设计原型确认UI设计UI确认前端开发前端确认设计周期开发周期测试周期PRD编写产品经理前端开发UI设计测试产品上线阶段跟踪3.3.4 讨论对产品 U Ｉ设计。3.4 产品 UI 设计与确认3.4.1 UI 与产品原型就是否相符3.4.2 视觉效果就是否满意3.5 产品前端设计与确认3.5.1 前端与原型保持一致性.。3.5.2 前端与 UI 保持一致性。3.5.3 前端不足改进措施。3.6 产品 PRD 编写通过产品原型图例对产品进行功能性描述。四、 产品开发进度跟踪流程4.1 产品开发沟通会议4.1.1 讲演产品：使用产品原型与 PR Ｄ文档对产品进行讲演。4.1.2 需求沟通：对需求进行讨论。4.2提交资料准备开发产品部与技术部开完产品开发沟通会后,将前端文件（Ｈ TML），原型（Ａ xure R Ｐ），开发需求文档(PRD）等文件提交到技术部。4.3产品开发追踪产品部每周对产品开发进度进行追踪。产品模块跟踪报表产品名称： 立项时间： 模块功能计划完成时间开发中未完成已完成完成时间五、产品测试流程(参照产品测试法律规范)5.1产品测试根据产品 P ＲＤ文档与产品测试用例对产品进行功能点测试。使用压力测试、兼容性测试等手段对产品进行性能测试。5.2产品验收产品通过功能测试及性能测试，测试人员给出总结报告，对该产品能否验收上线进行标示。六、产品改进流程6、１ 产品改进迭代原则6、1、1 产品设计中提出新需求,可以对产品进行重新设计。6、1、2 产品进入开发周期提出新需求，将新需求放入需求采集表中，再下一版本中进行设计。６、1、3 产品在线生命周期需要大于３ 0 天以上，通过对用户使用数据得收集、内部需求收集，整理后启动对产品新版本进行迭代设计。七、产品临时改动流程7、1 产品临时改动原则在重大问题情况下(比如业务 B ｕ g、涉及财务问题、可引起用户与网站得纠纷问题等),可启动对产品进行临时改动（包含开发中得、...