人事行政部年终总结报告暨述职报告人事行政部年终总结报告暨述职报告 参照 20xx 年初向公司总经办提交的 《20xx 年度综合统筹部年终总结报告暨 20xx 年度职位述职报告》(以下简称：年度工作计划)，对 20xx 年工作做一个总结陈述，并规划 20xx 年工作的开展。 一、20xx 年主要工作指标完成情况： 1.1、招聘与配置：新增人员 11 人：非销售基础岗 2 人，管理岗 2 人，基础销售岗 7 人，离职 10 人。(数据采集截止时间为 20xx 年 12 月 31 日，不包括临时入职人员)以下为各部门人员流动分布简表： 1.2、培训与提升：组织策划培训共计 35 场次，涵盖公司级别的全员培训、中层管理管理、职业素养、岗位技能、产品系列以及新员工培训。同时，组织 团队 主题户外拓展 1 次。 以下为各类课程分布图： 1.3、绩效与考核：已完成 4 次基础岗位的季度绩效考核，两 2 次管理岗位绩效考核。并提交绩效考核相关总结报告。 1.4、工作报告：本年度已向总经办提交绩效考核总结报告 3 篇，周期人力资源报告 2 篇，半年度述职报告 1 篇。 1.5、行政管理： 1.5.1：撰写并实施公司级管理制度，配合总经办完成对过往公司制度的补充及细化。以下简表为相关内容： 1.5.2：根据劳动法规，完成对所有相关人员的社保公积金的缴纳及变更，目前社保缴纳人数 18 人(鼎易：12 人;东方：6 人)，一档缴纳级 4 人，二档缴纳级 14 人。 1.5.3：我部人员协助财务部完成公司相关资质的变更与审核;于 20xx 年中旬，成果申报 2025 年度《守合同重信用企业》称号。同时，我部协助财务部完成相关报税及销售业绩审计工作。 1.6、销售辅助服务：为销售环节提供销售助理服务(跟单、ERP 管理)共计 7 人次。 1.7、企宣文案：建设公众微信平台并发表原创文章、转载网文共计 65 篇;向鼎易、东方网站提供行业相关文章素材 30 余篇。以下简表为内容分类占比： 1.8、劳动法务：处理劳动(人事)纠纷 2 人次，其中包括庭审 1 案次，劳动仲裁 2 案次。 1.9、活动组织：组织公司全员级各类活动，以下为活动类型分布简表： 二、20xx 年度重点工作解析： ◆ 绩效考核 20xx 年度已完成四次绩效考核，一、三季度为季度小结，二、四季度为半年度、年度总结。经过四次绩效考核，得出两个方向的结论：1、绩效考核主体 2、考核的结果导向 1、绩效考核主体：经过两次绩效考核之后，这项工作已经完成了初步的磨合，能够做...
