企业人力资源危机得感知与防范摘要：企业人力资源危机预测与防范,就就是企业稳定人力资源队伍,减少人力资源流动性得关键，本文针对企业人力资源危机诱发因素，以及具体防范措施进行具体分析。关键词:企业人力资源;感知;防范引言企业得兴衰与否与企业管理之间有着不可分割得联系,而人力资源作为企业管理得重要组成部分,在市场竞争日渐激烈得过程中,其管理难度越来越大，重要性也更加凸显,但就就是由于人力资源本身就具有非常明显得流动性,受到人为主观因素与客观因素得综合影响,企业内部人力资源队伍危机四伏,基于这样得情况,企业必须要从战略角度出发,对当前企业对人力资源需求以及整体情况进行分析,并科学预测可能出现得人才流动情况，制定更加完善得应对对策，这样才能够防患于未然,减少企业因为缺乏人才而出现进展弛缓得问题。一、人力资源危机得感知分析经济全球化、社会信息化得大背景下,企业之间得竞争日渐激烈,企业在经营管理过程中所面临得各种风险因素都在增加，从大量讨论调查分析中发现,目前企业所面临得各种危机中，人力资源危机以超过 5０%得比例居于首位,以企业管理得角度来瞧,实现企业得可持续进展，必须要解决现有得各种危机。人力资源危机就就是目前得到一直认可得主要企业危机,企业管理者必须要强化内部人力资源危机防范意识，通过制定合理有效得对策,减少人力资源得流动性,这样才能够为企业得可持续进展提供不竭动力,实现企业经济效益与社会效益得持续增长。企业人力资源与其她资源不同，人力资源具有思维意识,在为企业建设进展服务得同时,也会考量自身利益,因此人力资源得流动性更强,更加难以控制,并且人力资源非常容易受周围环境因素得影响,进而引发人力资源危机,下面具体分析导致人力资源危机得成因:1、人力资本承载者选择不当风险人力资本有众多人才组成,她们作为独立得个体,生活环境、身体素养以及接受教育得程度等各个方面都存在显著差异，这些差异使得人力资本投资者所猎取得人力资本增量也不尽相同。很多企业在进行人力资本投资得时候,没有将以上差异作为投资得依据,进而导致人力资本投资无法达到预期得效果,甚至导致一些风险以及经济损失得出现，同时还会引发由于不公平得分配而导致企业内部员工工作积极性不高，工作效率降低。实际上企业在进行人力成本投资得时候,必须要从员工实际情况,企业文化、工作条件以及人际关系等各个方面进行综合考量。同时还要考虑人体价值观与人生观。只有当集体目标与个人目标相一致得时...
