企业(qǐyè)人才队伍建设 企业(qǐyè) 人才队伍建设 企业(qǐyè) 人才队伍建设 人才(réncái)是最宝贵(zhēnguì)、最重要的战略资源，是企业未来开展的最重要的核心资源之一。所以如何吸引最好的人，选择最好的人，培育最好的人和保存最好的人就成为了人力资源管理中一非常重要的工作职责，也是企业人力资源规划和实施的主体内容，为此，公司建立了人才引进体系、用人体 系、绩效考评体系、人才整合体系。如下： 一、建立科学的人才引进培育体系，全面优化人才队伍结构必须坚持以市场为导向，由重数量向重层次、重质量转变。首先，企业应该通过不断打造企业硬件和软件设施，通过品牌能力来使得能够吸引社会上优秀的人才。在人才培育上，首先要针对各类人才的不同特点和成长规律，进行分类指导和培育，使人才各尽其能。对于优秀人才要能吸引，还要用得好，留得住，同时还需要 注重应届毕业生的引进，通过自己的培育，为企业的建设和开展做奉献。 二、建立合理的用人体系，制造有利于人才成长的良好环境。人才的活力取决于机制和环境，企业要营造有利于优秀人才健康成长的良好气氛。具体来讲，一是要制造人才有所值的新环境。大力改善人才的生活、工作条件，实施高强度的鼓舞手段，高度重视解决人才待遇问题。建立竞争性的酬劳体系，使能力工资或效益工资数倍于根本工资。鼓舞人才大胆创新，追求新技术，制造高效益。实施对突出人才特别分配和奖励方法，稳定关键人才队伍，推行实实在在的举措，解决其后顾之忧。在人才鼓舞与保障措施方面，要本着量力而行、兼顾一般的原那么，适当拉开人才尤其是有专长、有绝招的特别人才与普通员工的收入差距，表达能者多劳、能者多得。二是制造事业留人的新环境。包括给人才提供足够的用武之地，构建先进的企业文化，给人才以坚决的信念支撑等。企业领导要从企业开展大局着眼，甘做引路人，勇当铺路石，做人才成就事业的导师。三是制造感情留人的新环境。企业领导要把稳定人才队伍作为工作的重点来抓，要与人才队伍加强沟通，架起感情桥梁，凝聚起感情纽 带，做宽阔人才的贴心人，制造留人拴心的良好环境。 三、建立绩效考评体系，强化对人才的鼓舞措施完善以市场机制为内核的用人机制，必须注重深化人才使用的竞争机制、鼓舞机制和约束机制，增强人“才 有作为才有地位〞的观念。要根据企业的实际，制定完善绩效考核制度，将定性考核与定量考核结合起来。同时，要结合企业的用工制度，建立起有效...
