企业开展史演讲稿对策之一：根据自身特点调整开展战略 企业开展战略具有前瞻性、全局性、方向性和长远性的特征，因而对企业的持续开展和做大做强具有极为重要的意义。面对国际金融危机挑战，企业应当重新审视自己的开展战略，并根据自身特点调整开展战略。 企业开展战略是指围绕企业未来的生存和开展确立的愿景目标以及为实现既定目标而选择的开展方向、开展模式、竞争策略等。缺乏明确和清楚战略的企业，不可能有高效的战略管理，不可能有持续的竞争优势，也不可能成长为卓越的大企业。从国内外一些大企业在实施开展战略方面的做法看，面对国际金融危机的严重冲击，企业实施开展战略时至少有 3 点要把握好。 一是要重新审视企业的开展战略。企业开展战略的核心是市场定位。企业要实现持续开展，就必须根据外部环境的变化及时修正自己的开展战略，重新确定市场定位，并相应进行资源配置。这次国际金融危机给世界经济带来的影响重大且深远，市场竞争格局势必会发生重大变化。面对外部环境的重大变化，大企业有必要重新审视自己的开展战略，仔细评估企业外部环境变化给企业带来的挑战和机遇，分析企业应对危机的前景和对策，并根据形势的变化及时修正企业的开展战略。假如是所处行业仍有较大开展空间并且自身具有相当竞争优势的企业，可以实行收缩战线、压缩产量的战略，以渡过难关，再谋开展；假如是所处行业严重不景气并且自身已不具有竞争优势的企业，要审时度势，必要时应及时实施战略调整，重新确立企业的市场定位。1997 年爆发的亚洲金融危机使韩国的三星集团深受重创，公司负债达 170 多亿美元，裁员达 30%，几乎到了破产的边缘。在这个生死攸关的时刻，三星集团果断调整开展战略，从大规模 oem 制造业务及时转向以电子、金融及效劳业为其核心业务，经营核心转向以自有品牌、数字技术为主，最终获得重生，成长为引导信息时代的"数字企业"。 二是要不断提高主业的竞争能力。主业是企业具有竞争优势的业务，是企业利润的主要来源和企业生存的根底。世界 500 强的开展，其主业都很清楚，并且大多集中在有限的几个主业，采纳专业化的战略参加市场竞争。当然，在强调企业要突出主业并不断提高主业竞争能力的同时，并不排斥适度多元化。对大企业来说，适度多元化经营，有利于扩大企业规模，分散经营风险等。企业在做大做强的过程中，会遇到是突出主业还是多元化的战略选择问题。作为企业的立身之本，大企业应集中有限资源做优做强做大...
