企业各单位工作总结撸起袖子加油干 ，习总书记这句形象生动的新年贺词成为 2025 年最催人奋进、激励人心的话语。公司各单位牢记宗旨，拿出踏石留印、勇毅笃行的拼劲和韧劲，在实 干 上下足功夫，开展了一系列撸起袖子加油干的工作。一年过去了，让我们一起来看看大家的 撸袖 总结。 科研部 2025 年科研部全面贯彻落实集团及公司各项要求，重点保障 两机 专项实施，加强预先讨论，顺利按节点完成科研试验及产品交付任务。 1 生产任务顺利完成 重点保障 两机 专项实施，加强预先讨论，按节点完成产品交付，2025 年需交付主机任务和试验载体以及预研产品完成率达 98.7%。在研型号试验任务完成率及累计试验总时数创历史新高。 2 项目管理有序推动 大力推动公司研发技术体系建设，新研产品及型号试验工作上线试运行，实现科研任务和技术文件的任务编制、任务分解与接收、任务执行和项目进度管控，法律规范了公司正向设计自主研发工作方式。在研产品的研发管理信息基本实现了在 MPM 项目管理平台的上线运行。 结合型号研制过程的经验和问题，积极组织科研项目管理制度的修订和完善工作。配合财务部门开展了预算编制、调整、业务梳理、费用核算、成本归结、超垫支原因分析等工作，有效推动成本工程的落实。 3 课题讨论显有成效 组织开展各项目及课题的实施，2025 年共开展了 24 项技术攻关、基础讨论、可靠性项目，至年底，完成率达 95%。开展了 55 项科技课题，48 项通过验收评审，完成率 87%。积极参加 两机 专项共用关键技术工作，共计 5 项讨论课题，根据计划要求有序推动。同时指派多名专家参加多个 IPT 团队开展相关课题讨论。 4 自主研发能力提升 开展了在研型号瓶颈和短板专项梳理工作，集中解决一批当前型号研制中存在的重难点和共性问题，加快自主研发能力提升。组织上报了集团创新基金项目的申报工作，两项获得了批复。 质量部 2025 年，在公司各级领导及各部门的大力支持和配合下，质量部圆满完成了全年各项质量工作。 1 质量指标有效受控 2025 年公司下达的各项质量指标受控，质量成本同比保持稳定，产品实物质量稳定未出现较大波动，公司内外部质量问题频次相比上一年呈下降趋势，质量管理体系运行有效，顺利通过各项外部监督检查审核，各项质量管理工作有序推动。 2 质量管理扎实推动 顺利通过武器装备质量管理体系监督审核和变更确认审核，首次通过 NADCAP射线检测专业特种工艺...
